我国国有企业领导人继承机制的构建.pdfVIP

我国国有企业领导人继承机制的构建 ——由青岛啤酒集团总经理彭作义猝死引发的思考 黄茂兴 （福建师范大学经济法律学院，福建福州 350007 ） 摘要：企业领导人的继承问题是现代企业管理结构和治理结构中至关重要的问题。明确的企业领导人继承 计划，关系到企业正常运行和健康发展的需要。青岛啤酒集团总经理彭作义的意外身亡，“三军不可一日无 帅”，企业领导人的继任问题浮出水面。本人拟就彭作义猝死对青岛啤酒集团产生的影响出发，分析我国国 有企业领导人继承机制的构建面临的挑战，并借鉴国外成功企业对这一问题的成功经验，就如何建构我国 国有企业领导人继承机制谈谈我的一些粗浅看法。 关键词：国有企业；领导人；继承机制；构建 中图分类号： F214 文献标识码： A “江山代有才人出，各领风骚数百年”，一个国家只有拥有众多优秀的后继人才，才能 兴国安邦，同样地，一家企业只有构建完备的领导人继承计划，以防患于未然，才能保证企 业运行的稳定性和连续性，从而有利于避免因企业主意外身亡而给企业带来无可估量的损 失。最近，继青岛啤酒集团总经理彭作义在游泳时意外身亡后，新飞董事长刘炳银也因胃癌 不治去世，企业领导人的继承问题不得不发人深思。“凡事预则应，不预则废”，我国国有企 业应认清领导人继承机制构建的紧迫性和重要性，积极面对，采取有力措施，制定完备的领 导人应急计划，这对企业的发展，具有重大的现实意义和战略意义。 一、案例背景和问题凸显 1．案例背景。 1996 年彭作义与现任董事长李桂荣临危受命，入主青啤。当时，代表中国民族品牌的 青岛啤酒面对着国外啤酒和国内内行的激烈竞争，市场份额急剧萎缩，企业收益急剧下降。 彭作义上任后，在董事会的支持下，先后祭出了扭转乾坤的三大法宝：一是组建金字塔形产 品结构，解决了长期以来青岛啤酒曲高和寡，产量徘徊不前的难题，达到了年产量 180 万 吨的能力；二是实施新鲜度管理，为青岛啤酒打造省外市场创造了有利条件；三是掀起了排 山倒海式的购并风暴，完成了41 家企业的整合，成就了青啤的复兴大业。彭作义作为一个 铁腕强人，扭转了青岛啤酒的颓势，使其再次跻身于世界啤酒的十强。它历练了中国民族工 业的百年沧桑，展现了民族品牌的一面旗帜。“天有不测风云，人有旦夕祸福”，被称为竞争 场上“拼命三郎”的彭作义于 7 月 31 日在青岛海滨游泳时因突发心脏病不幸辞世。自彭作 义去世后，人们对后彭作义时代青岛啤酒的前景，难以预期。投资者信心大减，8 月 3 日， 香港股市青岛啤酒早盘末段下跌 4.55% ，报 2.10 港元。失去彭作义，对青岛啤酒集团到底 意味着什么？正如青啤董事长李桂荣所言“在决策层，青啤失去了一位决策者，在执行层， 青啤失去了个领头年。失去彭作义，给青啤的发展和青啤的工作带来不可弥补的损失”。 2 ．问题凸显 1 失去彭作义后，继任者的人选问题立即成为人们关注的焦点。因为继任者问题和公司未 来的战略发展方向是相互关联的。青啤的下一步总经理人选对青啤的未来发展至关重要。他 不仅要创造性地执行董事会的决策，还要能尽快在公司内部树立起他自己的感信和权威，恢 复投资者信心，这对青啤年轻一代来说，无疑是个难题。 众所周知，世界头号强国美国正是拥有众多的世界级大公司而强大，微软、IBM、可口 可乐、波音飞机、通用汽车、麦当劳等等，这些大公司的背后无一例外地站着一个强大的巨 人，一个优秀的企业家。任何企业的发展都与企业的老总有着极高的关联度。因此，构建企 业领导人继承机制已不能再熟视无睹了，应作为一项战略任务来抓。一方面，企业主是事关 企业存亡的决定因素，当企业主意外身亡后，只有启用企业继承人应急计划，各司其职，及 时调整，填补空白，才能继续维系企业发展的内外关系，渡过难关，持续发展；另一方面， 象彭作义这样的知名企业家，是凤毛麟角的，是经过千挑细选、精心培养的长期过程。正如 罗兰·贝格公司中国总经理宋新宇所说“培养接班人是一个漫长的过程，一旦领袖人物缺失， 企业的波动就难以避免，大企业更是如此。在中国，企业家更是一种稀缺资源。”因此，因 应我国国有企业发展远景的需要，建立一套完备的接班人选拔和培养机制，已成为摆在企业 管理者和企业研究者面前的一项迫不容缓的课题。 二、当前我国国有企业领导人继任问题面临的挑战 1 ．企业领导者仍然没有摆脱“行政委派和任命制”的