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关于输血科管理的探讨与实践 山东省济宁市第一人民医院输血科(272011)王传文 我国的临床输血相对发达国家比较滞后，可喜的是自1998年国家推行《献血法》之后，卫生部相 继出台《医疗机构临床用血管理办法》和《临床用血技术操作规范》，国内各级医院输血科(血库) 的临床输血工作者，以此三大法律法规为教材，进行了认真学习，全国的输血工作进入了规范化轨道。 但是，输血作为器官移植，具有比较大的风险性，故输血管理变得相当重要，本人作为1名三甲医院 输血科主任，在一线的具体工作中，发现不少细节问题和安全隐患，考虑会严重影响输血工作质量， 因此，在主持管理工作的近3年中，作了一些探讨和实践，摸索和积累了部分经验，汇报如下。 1．条目表格式交接班模式 输血科的工作交接非常重要，我们以前曾经因为交接不清，出现过一些问题，原来50余年 的要求交接内容是当天共发血和库存血多少、常规工作已做完等20一一30字，几乎千篇一律，大家都 在走形式，’而必须交接的许多问题却没有交待明白，存在的漏洞比较多，为此制定了条目表格式交接 班模式，将关系工作质量和安全的问题，几经改版，列入27条，依重要性大小按固定次序制成表格， 依次填写并面对面交接，每周五执行科主任主持集体交接和评价，并纳入职工工作质量