企业管理咨询第六章.docVIP

第六章 一、特点和作用　　1、现代生产管理　　有以下特点：　　（1）多品种小批量成为企业的基本生产方式。　　（2）电子计算机成为生产管理的基本手段。　　（3）生产管理与其它管理一体化。　　（4）在现代生产管理中人处于中心地位。　　生产管理的作用：　　（1）生产管理是企业战略实现的基本保证。　　（2）生产管理是企业竞争实力的重要方面。　　（3）生产管理是培养人才的生要手段。　　生产管理的指导原则：　　（1）讲求经济效益。　　（2）坚持以以销定产。　　（3）实行科学管理。　　（4）适应市场竞争。　　2、生产管理咨询　　定义：就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。　　特点：　　（1）现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，在生产现场开展的。　　（2）生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。　　作用：　　（1）增强企业在生产管理领域的竞争实力。　　（2）提高企业生产管理领域的效益。　　内容：　　（1）对一个结果的咨询。是指对生产过程的最终成果-产品进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等；搞清产品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题；包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题；以及生产过程组织与管理的课题。　　（2）对两项条件的咨询。　　A、产品生产的组织条件的咨询。　　即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备的布置、生产过程组织工作状况，从中研究其存在的问题，开展咨询。　　B、生产系统运行中各项管理工作的咨询。　　即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析，发现问题，研究改进对策。　　二、课题　　1、生产战略的咨询　　（1）简述生产战略咨询课题的确定。　　从分析企业生产情况和生产的结果入手，了解生产管理中的战略问题；　　已制定生产战略的企业，对战略正确性的判断；　　对战略实施情况的研究；　　对未制定生产战略的企业，了解需要研究的战略课题。　　（2）可供企业选择的战略方案。　　生产战略 是依据企业总体经营战略的要求，在生产领域内为适应外部环境的发展变化，满足顾客需要，并取得竞争的优势，对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划与方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。　　A、从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分：　　成本领先的生产战略方案。提高单一批量，以规模经济的优势，在价格上以廉取胜。　　差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源，满足特需的以特取胜。　　重点化生产战略方案。集中企业资源，重点生产满足缝隙市场所需产品的战略。　　B、从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分：　　大批量生产战略方案。　　中批生产战略方案。　　单件小批生产战略方案。　　C、按接受顾客购货的生产方式不同划分：　　存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需要量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。为防止库存积压或脱销，生产管理的重点是抓好供、产、销之间的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证顾客上门要货时不致无货可供，或数量不足；也防止超过顾客的实际需求而积压太多。　　订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。（3）实施生产战略应考虑的主要因素　　A、建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标。　　生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。　　品种创新　　质量保证　　数量弹性　　价格成本　　交货期按期交货　　服务继承性　　B、使生产能力与生产战略相适应。　　2、生产过程组织的咨询　　1、对生产过程进行咨询，应主要围绕以下内容进行分析：　　（1）生产过程构成分析。　　生产过程一般由生产技术准备、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等。　　对生产过程分析　　首先：要了解其各个组在部份是否合理，出于高效的考虑，专业化与协作的考虑。　　其次：分析各道工序的划分是否合理，能否保证各工序的作负荷均匀。　　（2）生产单位的组织形式咨询。　　是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形式，基本组织形式有：工艺专业化、对象专业化、混合专业化。　　（3）工厂布置