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• 资料分析法 • 工作实践法 • 功能性职务分析（FJA） • 关键事件法 • 观察法 • 面谈法 • 任务调查表 • 问卷法 • 职务分析问卷（PAQ） • 秩序分析法 • 典型事例法 • 工作日志法 资料分析法 为了降低工作分析的成本，应当尽量利用现有的资料，以便对每个工作的任务、责任、权 利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查奠定基础。 岗位责任制是国内企业特别是大中型企业十分重视的一项制度。但是，岗位责任制只规定 了工作的责任和任务，没有规定该工作的其他要求，如工作的社会条件、物理环境、聘用 条件、工作流程以及任职条件等等，如果根据各企业的具体情况，对岗位责任制添加一些 必要的内容，则可形成一份完整的工作描述和任职说明书。下表是一份较为完善的岗位责 任制，对工作分析有较大的参考价值。 某炼钢厂计划科综合统计员的岗位经济责任制 从上表可为工作描述和任职说明提供许多有用的信息。另外，我们还可通过作业统计，如 对每个生产工人出勤、产量、质量、消耗的统计，对工人的工作内容、负荷有更深的了解， 它是建立工作标准的重要依据。人事档案则可提供任职者基本素质资料 工作实践法 工作实践法是指工作分析人员从事所研究的工作，由此掌握工作要求的第一手资料。 例如为了了解工人的工作状况，佛罗里达州州长鲍伯。格雷尼姆在竞选期间的100 天里，作了100种不同的工作。 这种方法的优缺点如下： 优点：用这种方法可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会等方面的要求， 适用于短期内可以掌握的工作。 缺点：对需要大量训练和危险的工作，这种方法不适用。 FJA FJA 功能性职务分析（FFJJAA） 美国劳工部提出一种成为工作者功能的职务分析（FunctionalJobAnalysis）作为职务分析 程序的一个阶段。工作者功能是指那些确定工作者与信息、人和事之间关系的活动。这些 活动如下表： 每项功能描述一种广泛的行动，它概括出在与信息、人和事发生关系时工作者做什么。在 信息、人、事三个范畴中，每一类的工作者功能的安排是有结构的，即从不很复杂的功能 上升到比较复杂的功能，然而这种等级关系有时是有限的、不精确的、本末倒置或根本不 存在的。因而，应把这些情况解释为是反映工作者与信息、人和事之间的关系特性，而不 是表明职务复杂的严格水平。 法因（SindeyA. Fine）对功能性职务分析做了某些修改和详细说明，其中包括对任务描述 写法的特殊规定，从而是包含在工作活动中的工作者功能更加具体。其基本观点是： 1 “ ” “ ” （ ）做好了什么 事 ，与 工作人员 做了什么来完成该事不尽相同。 2 “ ” （ ）任何工作，如观察 工作人员做了什么 以完成某一项目，则可发现他们的活动不外 与以下三个范畴有关；处理资料数据、人与事，只是有关的程度有所不同。 3 （ ）对此三类范畴所进行的活动，可以区分若干不同的功能。每一特定范畴的活动功能 可以有层次区分，高层功能可以包括底层功能。 （4）任何工作或活动均可以依此三个范畴界定或评定其功能层次是属于哪一级。 FJA的结果主要运用于职务描述，此外还可为建立职务操作标准提供基础，以及应用于职 务设计等很多方面。 关键事件法 此法由J.C.Flannagan在1954年发展起来的，其主要原则是认定员工与职务有关的行 为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。它首先从领导、员工或其他 熟悉职务的人那里收集一系列职务行为的事件，然后，描述“特别好”或“特别坏”的 职务绩效。这种方法考虑了职务的动态特点和静态特点。对每一事件的描述内容， 包括： （1）导致事件发生的原因和背景； （2）员工的特别有效或多余的行为；