实行岗位轮换 优化企业人力资源管理.pdfVIP

第 l5卷 第 1期 鸡 西 大 学 学 报 Vo1．15 No．1 2015年 1月 JOURNALOFJIXIUNIVERSITY Jan．2015 文章编号：1672—6758(2015)01—0064—2 实行 岗位轮换 优化企业人力资源管理 刘 继鹏 (贵州大学 管理学院，贵州 花溪 550025) 摘 要：针对我国当前企业人力资源管理 岗位从业状况，提出实施 岗位轮换是优化企业人力资源管理、增强 企业综合竞争力、推动企业持续发展的重要手段。实施岗位轮换要精细研究、统筹策划，制定详细周密的程序，做 好前期筹备工作是决定岗位轮换能否顺利实施的保障。 关键词：人力资源管理；岗位轮换；人才 中图分类号：F272．92 文献标识码 ：A 人力资源管理部是企业内部的首要管理部门，该部门 随时要应对和面临急、难、险、重的工作任务，而企业从事人 在企业管理运营过程中具有主导地位。企业中所设置的人 力资源管理专业的员工由于长时间在此岗位工作，对其它 力资源管理部已由行政事务管理转换为企业综合系统的核 领域知识不了解或知之甚少，一旦发生突发事件难以应对， 心部门。在现代企业中，人力资源部已由单纯的服务型、咨 势必影响工作质量，间接给企业带来工作效率的下降。 询型和控制型的参谋部门转变为企业对内部员工绩效审 (2)使企业缺少创新和发展力。一名员工如果长时间 核、系统评价的重要决策部门。人力资源管理部的负责人 负责一项工作，从心理学角度分析，很难调动其创新的激 也由参谋者的角色转变为在企业决定任用和聘用人员时的 情，会逐渐失去从事本职工作的兴趣而每天只有按部就班 决策者之一。因此，现代企业要求从事人力资源管理的人 地进行工作。有学者认为这是人体出现了心理疲劳期。而 员具有较高的职业素质和文化素质，能够娴熟地应对不同 该症状在一定程度上会减弱人体潜在的创新精神和原动 时期企业人力资源管理中的新变化。 力。而长期负责一项工作的员工就会问接地接受被动管 一 当前我国企业人力资源管理岗位从业人员现状及 理，缺少视企如家、与企业共荣辱的理念，对工作但求完成、 弊端 不求创新，只是被动接受，缺乏主动创造意识，长期下去会 1．现状分析。 阻碍企业的发展。 (1)人力资源管理人员普遍存在从业时间长的现象。 (3)阻碍了知识的共享和传播。知识是需要在传播中 调查中发现，某企业人力资源管理部门共有l7名专职人 创新的，在互学中提升，如果员工长久地只停留在一个半封 员，其中有12人在现岗位工作时间超过7年，从事人力资 闭的状态中，固步自封，就会变成井底之蛙。不接受新事 源管理工作最长的一位竟然l8年。 物、新精神、新知识，不但阻碍了员工对本领域的知识提升， (2)人力资源管理人员岗位经历单一。在上文提到的 同时也阻碍了与其它员工相互学习，互相传播知识。 某企业17名人力资源管理人员中，仅6人具有从事不同岗 (4)滋生了官本位的思想。企业员工只掌握一种岗位 位的工作经历，而这6人的工作变化又都是因为机构调整 业务就会对其它岗位的专业知识不涉猎，在工作中就会缺 或同部门人员晋升、调离。其它人员都是被该企业聘用后 少全局意识，不易与其它岗位员工处理好协作关系，从而使 一 直从事该项工作。 岗位问很难形成整体合力，甚至会因为岗位设置的该工作 (3)人力资源管理人员中专业人员短缺。该企业从事 难易度和工作量的大小而产生畏难情绪和相互间矛盾。 人力资源管理专业的员工 “科班”出身的仅为5人，而其他 二 企业在人力资源管理部门内部实行岗位轮换的意 人员所学的专业有金融、环保、市场营销等，他们在上岗前 义 没有经过系统的人力资源管理专业培训，其所具备的专业