引导国企子公司优化人力资源管理的有效策略.pdfVIP

Studiesfnstitute 管理研究院 弓I导国企子公司优化人力资源管理的有效策略 吴杰 广西大学公共管理学院公其管理专业 廖 林勇 广西沿海铁路股份有限公司 摘要 ：我国国有企业子公司人事关系复杂，面一着非在编员 子公司可根据同行业薪酬，结合总公司的薪资水准 ，适当调高子 -工流失严重、员工归属感差、福利薪酬差异化等问题，使人力资 公司员工收入 ，缩小之间的差距，减少子公司员工不平衡心感。 源管理处于风口浪尖中 本文对集团总部如何有效运用企业品牌 通过传播总公司企业文化精髓 ，制定个性化福利 ，改善子公司软 号召力，正确引导子公司优化人力资源管理，使子公司获得持续 硬件环境 ，如居住环境、福利政策、激励政策等，来影响员工对 健康的发展提出有效建议。 总公司的向往和热爱，增强归属感和提升凝聚力。以内部刊物、 关键词：引导 优化 人力资源管理 子公司 内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输总公司文化思想，引