2015年招标师考试真题讲义小抄_招标采购项目管理笔记.docVIP

第一章　项目管理应用知识体系【大纲要求】 1.1 熟悉项目管理的特点、生命周期以及管理内容。 1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。 1.3 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。 【主要内容取 1.项目与项目管理 2.项目管理任务 3.项目管理组织 章节减少一章，项目和项目管理合并，页数增加4页 新增 第7页 项目管理方案（特点和内容）；第19页后，各种项目管理组织方式的特点、优点、缺点（改列条目）。重视新增部分，容易出考题。 【内容详解】 专题一　项目与项目管理 【高频考点】 1.1.1 项目 1.项目的概念 “项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” 这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。 与“运行”不停，周而复始的重复性工作。 项目是一个过程，而不是过程完成时的成果。 2.项目的属性 （1）具有特定目标的唯一性 （2）具有临时的一次性 （3）具有渐进的不断完善的周期性 （4）具有风险与不确定性 删除：（5）具有资源需求的多样性（6）具有业主或可能成为业主的发起人 1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（　）特点。 A.特定目标的唯一性 B.临时的一次性 C.不断完善的渐进性 D.风险与不确定性 【答案】D 【解析】参见教材P3。 3.项目生命周期（大纲要求熟悉）☆ 项目生命周期的阶段划分（四或六阶段）： （1）开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）：在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织取 （2）计划阶段（项目策划、开发与做出相应决策的阶段）：在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将策划开发与审核论证决策作为两个阶段。 （3）执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）：在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。 （4）结束阶段（结束、终结和收尾阶段）：在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。值得一提的是，根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。 【例】 1.项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（　）。 A.进行项目细节设计 B.制定项目基本目标 C.成立项目基本组织 D.编制资源需求计划 【答案】C 【解析】参见教材P3。 【例】 3.项目生命周期按四阶段划分时，下列工作中，属于计划阶段的是（　）。 A.成立项目基本组织 B.进行项目细节设计 C.提出项目概念 D.制定项目基本目标 【答案】D 【解析】参见教材P3。 项目生命周期的阶段划分特点： （1）各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。 （2）项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降取 （3）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。 练习： 1-3.项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（　）。 A.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 B.项目开始时大，此后逐渐增大，进入后期又增大。 C.项目开始时小，随着项目推进逐渐增大 D.项目开始时大，随着项目推进逐渐减小 【答案】A 【解析】参见教材P4。 1.1.2 项目管理 1.项目管理的概念 项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为。项目管理学界将其定义为“项目管理是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。” 2.项目利益相关方 项目利益相关方是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，利益相关方会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。 直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人和投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。其他利益相关方包括如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等。 项目的发起人和投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。投资人在项目的全过程中，应与项目各利益相关方的领导就项目的进展保持必要沟通，并帮助其解决自身无法