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精益生产培训试题 姓名 分数 判断题(每题3分正确的划 “√” 错误的划“ X ”）√） 精益生产第一，。第二，X ） 精益生产实行的是推动是生产。 （ X ） 精益生产管理内容的核心是车间管理。 （X ） 6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，S管理就会失败。√ ） 6S中的清洁就是把卫生打扫干净。 （ X ） 6S中的素养目的提升员工修养，实现员工的自我规范。 （√ ） 看板是用来传递生产、搬运指示信息，和进行生产进度管理的工具。（ √） 看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最小库存量。（ X） 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。（ √ ） 单项选择题(每题3分,共30分,) 1.? 物品乱摆放属于S中的哪一项要处理的范围？　 .? 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于S中的哪一项范围？公司S应如何做？? （?）A．随时随地都做，靠大家持续做下去；??B．第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；?? C．做三个月就可以了；???? D．车间做就行了；. 整顿中的“3定”是指：　　 定点、定方法、定标示； 定点、定容、定量；　　 定容、定方法、定量； 定点、定人、定方法。 A 拉动式生产 B. 推动式生产 C.纵向生产 D. 横向生产 8 下列不属于生产资源管理要素的是 （ D ） A． 人员 B . 机器 C. 物料 D. 场地 9.下列不属于看板运行的前提 (B) A．会流动的生产线 B. 大批量生产 C. 生产平准化 D. 生产连续 10. D 是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 A. 工序内的看板 B. 信号看板 C. 外协看板 D.工序间的看板 多项选择题(每题4分.共40分题) 站在客户立场增值的工作有：（ ACD ） A．使物料变形 B. 搬运 C. 组装 D. 改变性能 2.下列属于精益生产中浪费的有：（ BCD ） A.包装 B .过度生产 C. 库存 D. 检验 3.准时化生产强调： （ ABC ） A． 适时 B. 适量 C. 适品 D.看板 4. 下列属于精益生产工具的有 ( ABCD ) A．6S B. 准时化生产 C. 看板 D. TPM(全员预防维护) 5. 实施6S对个人而言有什么好处：（ ABCD ） A． 使您的工和环境更舒适。 B．使您的工作更方便。 C. 使您的工作更安全。 D. 改善员工精神面貌。 6. 6S是下列哪些管理活动的基础（ ABCD ） A．是TPM(全员预防维护)的前提 B.是TQM（全员质量维护）的第一步 C．是通向ISO9000的捷径 D.是JIT（准时生产）和IE落实的先决条件 7. 6S中哪些方面是从发现问题和解决问题考虑角度(CD) A. 整理 B.整顿 C. 清理 D. 清洁 8. 看板管理的作用 （ ABCD ） A.生产及运送工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C. 进行“目视管理”的工具 D.改善的工具 9.看板上一般记载的信息有（ BCD ） A．搬运者的姓名 B.零部件名称及型号 C.部件的数量 D. 取货、送货地点 10. 车间生产看板的分类（ ABCD ） A. 工序间的看板 B. 信号看板 C. 外协看板 D.工序内的看板 重庆新益为企业管理顾问有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 精益