HCZD-ZD-2014012 和诚智达招聘管理制度.pdfVIP

文件编号：HCZD-ZD-2014012 招聘管理制度（试行办法） 第一章 总则 一、目的：为规范公司人力资源管理操作程序，使招聘工作规范化、流程化，特制订本 招聘管理制度。 二、公司用人基本标准：认同公司文化，诚实、勤劳、有爱心、不走捷径、积极主动、 有追求、有理想。 三、招聘原则： 1、集中招聘原则：公司和各部门所需人员统一由平台支持部人力资源组组织招聘； 2、先内后外原则：公司和各部门所聘用的人员，在招聘时要首先从内部进行挑选，内 部无合适人选时，再考虑从外部招聘； 四、应聘者有以下情况不得录用： 1、未成年者； 2、有精神病史、传染病或其它重疾者； 3、有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者； 4、曾在本公司被除名者； 5、和其他企业劳动合同未解除者。 第二章 招聘职责和面试、录用权划分 一、平台支持部人力资源组职责 1、负责公司招聘制度的拟定、修改、废止等工作； 2、对公司和各部门招聘需求及面试、录用各环节进行审核和指导； 3、对公司人员编制、各部门人力成本总量进行核定与监控； 4、负责对拟录用人员进行背景调查及相关资料的审核； 5、负责公司人才库的建立、维护。 二、用人部门职责 1、提出用人需求，提供招聘岗位详实的任职资格要求，并对招聘方式给予一定程度的 建议，填写 《招聘需求申请表》，并附 《岗位说明书》； 2、负责参与对应聘人员的面试和考核，对应聘人员的专业技能进行评价，提出人员聘 用建议。 三、总经理职责 1、公司整体人力资源需求计划的审批； 1 7/ 文件编号：HCZD-ZD-2014012 2、负责各部门 《年度人员规划/定编表》和管理序列部门（大区）经理/总监以上岗位 人员 《招聘需求申请表》有关招聘许可的审核，并参与面试评估、录用审批。 四、 各职级人员的招聘面试录用职权划分表，如下： 招聘环节 招聘 简历筛选/ 初试（含笔试） 复试 录用审批 负责部门 渠道建设 电话初试 管理序列 B 人力资源 人力资源组 由人力资源组经理和用人 总经理 总经理 职级、C职级 组 部门总经理组成面试小组 及以上 （至少2人） B职级（不含 人力资源 人力资源组 由人力资源组和用人部门总经理组 人力经理和 管理系列） 组 成面试小组（至少2人） 用人部门总 经理 A 职级及以 人力资源 人力资源组 由人力资源组和用人小组（大区）负 人力经理和 下 组 责人组成面试小组（至少2人） 用人小组 （大区）负 责人 大区车管专 人力资源 人力资源组 大区负责人面试，若无大区负责人， 人力经理和 员 组/大区 （详细电话初 则约到总部由大区分管领导面试 大区负责人 试） 说明：