公司行政制度-行政惩罚制度 .docVIP

?行政奖罚制度 ????一、奖罚目的 ????为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。 ????二、行政奖罚类别： ????奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种 ????处罚分为：警告、记过、辞退三种 ????三、行政奖罚功过相抵规定： ????1、表扬与警告相抵消； ????2、嘉奖三次抵销记过一次； ????3、记功一次抵销记过一次； ????4、半年内无再犯警告处罚，表现良好的员工可撤销其警告处分。 ????5、一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可撤销一次记过。 ????6、员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。 ????7、员工功过低销以发生于同一年度内者为限。 ????四、奖罚依据与具体实施方法： ????1、对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同，可直接给予不同轻重的奖罚。 ????2、奖罚实施依照量的累加：三次警告为记过一次，记过二次为辞退处理。三次表扬晋升为嘉奖一次，嘉奖二次为记功一次。 ????3、奖罚流程及实施权限：员工警告与表扬由组长直接实施，再上报部门主管及公司，由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施，上报执行经理，由行政人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行经理与行政人事部直接实施，由行政人事部跟进相关奖罚事宜 ????4、奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，并记入员工档案。 ????5、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。 ????6、若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚。 ????7、奖罚主要依照公司、部门管理制度规定，主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面，采取奖罚当月考核成绩或现金的方法。 ????警告：扣当月考核分5分，记过：扣当月考核分10分； ????表扬：奖当月考核分5分，嘉奖：奖当月考核10分，记功：奖当月考核20分； ??四、奖罚细则： ????1、员工有下列情形之一者，根据工作成绩予以奖励： ????（1）工作勤奋，工作任务完成突出者； ????（2）nbs ???? ???? ????p;遵守纪律，无任何违规行为，且能带头执行，监督其他员工者； ????（3）当月表现积极，各项工作完成优秀者； ????（4）策划、承办、执行重要事务成绩显著者； ????（5）对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者； ????（6）工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者； ????（7）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； ????（8）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； ????（9）检举揭发违反规定或损害公司利益行为者； ????（10）其他对公司发展有较大贡献者。 ????2、员工有下列情形者，视情节轻重予以处罚： ????（1）不遵守公司考勤规定，迟到早退情节较严重者； ????（2）未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者； ????（3）作时间内擅离岗位、随意串岗者； ????（4）工作时间内从事与工作无关事项； ????（5）影响公共场所环境卫生者； ????（6）工作时间内服务不周、冷落顾客者； ????（7） ???? ???? ????nbsp;违反公司规定，在公司内叫外卖，影响商场秩序者； ????（8）违反现金、发票管理规定情节轻微者； ????（9）非紧急情况在商场内奔跑者； ????（10）对所使用设备未及时保养、维修，影响正常工作者； ????（11）损坏公共财物或不合理使用物资，造成物资浪费较轻者； ????（12）在商场内相互打闹谩骂吵架者； ????（13）工作场所内吸烟者； ????（14）捏造事实骗取休假者； ????（15）与顾客发生争执，且做出不合实际的服务承诺； ?（16）对同事恶意攻击，造成伤害者； ????（17）携带危险或违禁物品进入工作场所者； ????（18）故意撕毁公文者； ????（19）违反安全规定，情节轻微者； ????（20）挪用公司资源做私事者； ????（21）损坏公共财物，情节较严重的； ????（22）违反公司规定，私下打探其他员工工资收入者； ????（23）违反公司规定，将本人工资直接或间接告知其他员工者； ????（24）违反部门