某年总结.docVIP

某钢铁公司机动设备部设备管理工作总结今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：??? 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划???? 1、设备管理主要技术经济指标完成情况： ??? 2、设备事故情况： ??? 二、一年来所做的主要设备管理工作：??? （一）我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：??? 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。??? 2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。??? 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。??? （二）积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：??? 1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。??? 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备