广州股份有限公司培训管理办法.docVIP

 广州****股份有限公司 培训管理办法 新华信管理顾问公司 目录 第一章 总 则 1 1.1. 培训宗旨 1 1.2. 培训原则 1 1.3. 培训目的 1 1.4. 培训对象 1 1.5. 培训资源 2 1.6. 培训的组织者 2 1.7. 培训计划的拟定 2 第二章 培训类别及组织 2 2.1. 培训分类 2 2.1.1. 新员工培训 2 2.1.2. 部门内部培训 3 2.1.3. 部门交叉培训 3 2.1.4. 通用类外部培训 3 2.1.5. 专业类外部培训 4 2.1.6. 短期教育 4 2.1.7. 长期教育 5 2.2. 培训组织程序 5 2.2.1. 新员工培训组织程序 5 2.2.2. 部门内培训组织程序 5 2.2.3. 部门交叉培训组织程序 6 2.2.4. 通用类外部培训组织程序 6 2.2.5. 专业类外部培训组织程序 6 2.2.6. 短期教育组织程序 7 2.2.7. 长期教育组织程序 7 第三章 培训评估 7 3.1. 评估标准 7 3.1.1. 新员工培训评估标准 7 3.1.2. 部门内部培训评估标准 8 3.1.3. 部门交叉培训评估标准 8 3.1.4. 通用类外部培训评估标准 8 3.1.5. 专业类外部培训评估标准 8 3.1.6. 短期教育评估标准 8 3.1.7. 长期教育评估标准 9 3.2. 评估人 9 3.3. 评估程序 9 3.3.1. 新员工培训评估程序 9 3.3.2. 部门内部培训（二级）评估程序 9 3.3.3. 部门交叉培训（一级）评估程序 9 3.3.4. 通用类外部培训评估程序 10 3.3.5. 专业类外部培训评估程序 10 3.3.6. 短期教育评估程序 10 3.3.7. 长期教育评估程序 10 第四章 补充规定 11 4.1. 培训考勤规定 11 4.2. 培训奖惩规定 11 4.3. 培训档案管理及结果运用 11 4.4. 培训费用 11 4.5. 讲师及课件管理开发 12 4.6. 其他 12 附件一：培训计划表（简单样表） 12 附件二：培训安排通知单（简单样表） 13 附件三：培训成绩单（简单样表） 14 附件四：培训报告单（简单样表） 15 附件五：培训需求调查表（简单样表） 16 附件六：临时培训申请表（简单样表） 17 附件七：培训评估表（简单样表） 18 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） 19 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） 21 第一章 总 则 培训宗旨 广州****股份有限公司（以下简称公司）培训的宗旨是为提升公司业绩服务、为提高员工素质服务、为公司长期发展提供有力的支持。 公司的培训开展在公司战略及人力资源规划指导下进行，充分考虑公司需求与员工发展的结合。 培训原则 公司对员工的培训遵循以下原则： 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源整体工作系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工作。 全面性原则：员工培训的内容结合员工职业发展包括知识、工作技能、基本了解和工作态度等内容。 公司培训以实用为主，注重短期与中长期需要的结合。 公司培训需要充分利用内部资源，引导企业员工自我学习。 培训目的 公司培训的目的主要有以下几点： 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成员工自主学习的风气，提升公司整体的绩效及竞争力。 培训对象 培训的对象为公司的全体员工，包括管理人员和基层员工。 培训制度不包括工人技能鉴定及培训。 培训人选的确定人力资源部有审核修订权，专项培训人选的确定由人力资源部报公司主管领导审批。 培训资源 公司可使用的培训讲师资源有公司内部和公司外部两类。 公司内部培训讲师资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 公司外部培训讲师资源，指外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 公司可使用的其他培训资源如教室、演示器材等，各级部门应登记在册，同时抄报公司人力资源部备案；统一进行管理和调配使用。 培训的组织者 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 各部门经理/部长及相关人员（各部门培训员）负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。 培训计划的拟定 人力资源部负责公司总体培训计划的拟定。 各二级单位应根据绩效考核结果及部门内员工职业发展的需要，上报部门内培训计划交人力资源部审核，并填写公司级培训需求调查表。 各二级部门制定本部门培训预算，报部门领导审批。 公司总体培训预算