有关5S现场管理.docVIP

摘 要：5s简单，但要把简单的事情做好就很不简单。本文从5S工作误区、作用(边际收益)、工作重点、关键方法、注意事项等方面进行阐述。2 A7 K??i* E5 c/ g关键词：管理5S 要诀改善9 v+ m0 ]9 l. N5 c2 A7 i做企业的都知道“外抓市场，内抓现场”的重要，现场如何抓?怎样管理?是一个永恒的课题。什么方法最佳?许许多多的企业一直在重复、续写他人昨天的故事， 热火朝天地大搞质量认证体系，上BPR，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否找到了正确的方法?”“我到底该用什么 方法管理企业?”并不是说上面这些管理项目不好，而是在开展这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企业 基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。 4 x7 f$ B4 l1 E5S于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲，5S不是一种新的管理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S， 部分企业甚至未听说过5S。因此，5S作为现场管理的基础，作为一种行之有效的现场管理方法，对于我国的大部分企业而言，它又是新的。并且，随着企业管理水平的不断发展，5S的内容也不断丰富。比如：看板管理，目视管理、PDCA循环、IE手法、TPM及JIT的部分理念及方法等都大量运用于现在的5S管 理当中，所以5S本身也是不断创新的。 4 d ~7 y3 d. s) o; O+ ^ Q# z( ^* B5S管理法传人中国已经十几年了，其理论本身易学易懂，市面上有关书籍和培训班也不少，但是很多企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至到头来不知道问题出在哪里。连一些日资企业到了中国之后，也对开展5S管理一筹莫展。这究竟为什么? 8 v??v; I. V C+ b1、 5S误区- T- f/ H! w* `; H7 X, C误区1：5S活动看不到经济效益, R/ t* ?/ X: m! ?很多公司老总会问，做5S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利，5S没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就 找借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。事实上，5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。8 C* m??{; Y! n误区2：我们公司已经做过5S了6 F+ Z* f. \9 {- Z这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了，大概有这样两种可能性：一种就是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永 逸了。另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。很明显，前者的认识是十分可悲的，因为他不会再次尝试5S了，通过持续推进 5S活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定，5S活动都坚持不了，要尝试更高水平的改善活动，更是不可能成功的。% [: g??g# c0 G# K) A! u; j误区3：我们的企业这么小，搞5S没什么用8 i/ M; e) x n, ?6 |. i; u$ ?就像盖房子需要坚实的地基一样，企业在规模小时做好5S同样重要，因为5S活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。在一个企业规模还小的时候，让每一个人养成良好的5S习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。; C M5 P4 \; |; ?误区4：5S就是大扫除 4 B) B; i1 K3 s9 k( G5 |“5S谁不会?不就是打扫卫生，大扫除嘛”，认识错误。众所周知5S已自成一体，已形成了一套严谨的理论体系。0 [, e* Q9 L# S( e, `误区5：5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维 5 n* }; N7 z; X“最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能 自主管理，这样的企业想让它不成功都难。”处在脏乱环境中，人们就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。而美好的东西 可唤醒人对“美好”的追求，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系。既然在美 国有“一条蓝色连衣裙可以创造拯救一个小镇”的奇迹，那么我们就有理由相信，恰当地推行5S管理同样能使企业焕发青春和活力。 9 x# _/ A,