浅谈工程施工的现场管理策略.docVIP

要：加强工程项目现场施工的科学管理，对提高工程质量将起到关键性作用。文章从技术保障、材料供需、施工控制、人员管理、资料管理、成品保护等方面，探讨工程施工现场管理。 关键词：工程施工；现场管理；策略 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2008）7-0000-01 工程施工是工程项目重要阶段，是将设计者意图转换为实物的过程，任何一道工序出现问题均可能影响到整个工程质量，因此，加强工程项目现场施工的科学管理，对提高工程质量将起到关键性作用。 一、技术保障方面 （一）全面熟悉施工图纸，合理做好施工组织实施计划。针对具体施工方案要求，尽最大限度优化每道工序，每分项（部）工程。认真、合理地做好施工组织实施计划，将每一分项工程纳入受控范围之中。 （二）在具体的施工工艺上做好技术准备。管理人员要洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，及时做好各方面突发情况的处理预案，保证工程施工按时保质地完成设计的各项意图。要对技术管理人员、技术工长及工人进行施工规范、施工技术、施工工艺、图纸交底、技术交底及操作技能等方面培训。 （三）建立相应的质量检查制度及质量保证体系。完善质量检查制度、质量检查手段，在此基础上，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量。 二、材料供需方面 土建工程、装饰工程的材料供应有其固有特点，所需材料种类和数量繁多，随着新型材料的不断出现还会经常涉及最新的材料应用问题，须加注意。 （一）材料供应。管理人员要配合设计方了解材料性能，确定所需材料品牌、材质、规格，精心测算所需材料数量，精心组织供应合格材料货源。 （二）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，管理人员须将采购的材料数量（含实际损耗）、材质、品牌、规格、产地等标识清楚，避免材料订购与实际需求不符。 （三）材料分类堆放。据施工实际现场情况及进度情况及施工组织设计，管理人员合理安排材料进场时间及数量，对材料做严格的进场验收，以实物进行抽样检验，并将相关质保资料报检于甲方、监理单位及相关检测机构。对进场材料进行严格整理分类，根据施工组织设计中平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 （四）材料发放、使用。对于到场材料，管理人员须验收造册登记，严格按施工进度并结合施工预算凭材料出库单发放使用，对发放材料进行追踪，避免材料丢失及浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，材料员务必及时整理盘点，对易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 三、施工控制方面 包括施工进度、质量、安全。进度是施工效率的重要标志，严格按施工组织计划施工是保证进度的重要措施。但现场情况千变万化，要据实际情况及时进行科学合理调整、安排。施工质量是项目建设的核心，对提高工程项目的经济、社会和环境效益有重要意义。工程质量能否得到保证，最主要的是要严格按相关国家规范和有关标准要求完成每一工序，严禁偷工减料。坚持贯彻执行自检、专检、联检，通过层层检查、验收后才允许进入下一道工序，确保整个工程质量。施工质量管理工作的另一重点是狠抓现场管理人员及操作工人的质量意识，对工程质量的控制始终“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感。安全工作也是施工管理的一项应常抓不懈的重要工作。要坚持施工安全规范，提高操作者在施工作业中的安全操作能力，培养“遵章守纪光荣、违章乱纪可耻”的安全生产职业道德习惯，完善施工现场安全管理，防止安全事故发生。要健全安全生产责任制，并且责任落实到现场管理的每个岗位，加强对工人安全知识的培训与教育，坚持“三级教育”和“岗前培训”。坚持安全第一原则是抓好项目管理人员、施工操作人员和现场监督者三个环节的协调统一，采用自控、互控、联控、检控、监控等多种手段，准确把握施工安全的难点、重点和安全管理的薄弱环节，科学预测安全生产的发展趋势，抓住施工安全生产的全员、全方位、全过程的有效控制的主动权。 四、人员管理方面 所有工程项目建设无一不是通过人的双手和智慧实现的，因此，强化以“人”为中心的管理思想，克服“见物不见人”的偏见十分必要。必须营造一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有现场管理人员及技术工人感到工程项目的优劣与自身利益的关联。这样，就需要经常研究如何激发施工现场管理人员和技术工人的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智。坚持尊重人、理解人、关心人的行为科学管理原则，从精神、物质上双管齐下，培养增强施工队伍的凝聚力。要明确和健全施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。此外，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定会起到事半功倍的作用。 五、资料管理方面 施工资料是工程评价的重要依