2014年黄石公司部门绩效考核数据提供表格(模板).xlsVIP

中层执总评分 中层评价表（下发） 蔡总 冯总 黄总 中层评价表 阶段性重点工作 行政 行政部提供 人力 人力资源部提供2 人力资源部提供1 财务部提供3 财务部提供2 财务部提供1 采购部提供2 采购部提供1 仓储部提供1 制造部提供3 目标值（制造、财务提供） 制造部提供1 目录 _GoBack _GoBack _GoBack _GoBack 战略目标 二级目标 关键绩效指标 考核细则 绩效面谈覆盖率30%及以上得满分，每减少1%扣5分。 培训计划完成率100%得满分，每减少1%扣5分。 能耗 报表指标 未按制度流程执行，每发现一次视情况轻重扣10-20分。 及时完成各类报表\报告，数据真实、准确、完整，文字说明言简意赅 迟报、错报、漏报每次扣10分，迟报一天以上扣20分； 资金指标 及时准确预测未来各项收入、支出等现金流量，合理筹措和运用资金 严格按资金计划使用资金 税务指标 及时、准确计提和申报各类税费 完善各类流程、制度，防范税务风险 积极进行税务策划，降低税负 按公司财务流程执行操作，及时召开经济活动分析会，分析内容完整准确 人力资源管理 员工招聘 依据《公司定岗定编》，接到部门招聘书面申请15个工作日内将人员招聘到位，每少1人次扣5分。 培训管理 1、员工上岗培训率100%，新入职或转岗人员1人次未进行岗前培训扣5分； 2、特殊工种100%持证上岗，每出现1人未持证上岗