12年安全工作计划.docVIP

2012年安全工作 1、杜绝重伤及以上安全责任事故和重大涉险事故。 2、轻伤。 3、“三违”人次及安全隐患同比下降20%。 1 采取行之有效的方法，提高全体员工的安全意识。 党群部 张辉 2 全面加强安全基础管理工作，强化各种安全管理制度的执行力。 1、安通科认真组织开展安全基础管理考核工作，要对照要求，查找管理中的漏洞，逐项落实计划、责任人、资金、时间、措施，统筹安排，全面推进，并将之纳入安全管理长效机制。 2、各科室要坚持开展安全基础管理工作，注意资料收集整理工作。安通科对安全基础管理工作实行月考核，季度奖罚兑现。 3、按照简单实用的原则重新制定区队安全基础管理考核办法及奖罚标准，实行月度考核，奖罚兑现。 3 实施精细化管理 全面实施“精细化管理”，强力推行作业标准，规范操作行为，消除操作过程中的不安全因素。 4 加快安全技术改造步伐，提高生产系统的安全可靠度。 5 扎实开展安全质量标准化工作。 生产部 魏建虎 6 加强职工队伍建设，优化安全培训方法，提高职工安全防范技能。 1、人力部全面负责安全培训管理工作，切实保证培训质量。 2、制定年度培训计划，并抓好落实工作。 3、严格培训管理。建立健全全员培训档案，保证安全检查人员和从业人员全员定期接受安全培训，实施全员持证上岗。 4、加强班组长安全培训工作。认真抓好区队一级管理人员的强制性安全技术培训工作。 5、认真抓好班前培训。把“三个一”教育与岗位操作标准培训紧密的结合起来，抓住关键，针对现场条件变化，及时调整培训思路，改进工作方法，实施动态出题、动态施教，提高日常培训的针对性和实效性。 6、新工艺、新设备、新材料、新方法投用前，要按新的操作规程，对岗位操作人员和相关人员进行专门教育培训，经考核合格后，方可上岗作业。重点抓好综采机司机、支架工、电钳工等工种的培训工作，保证持证上岗。 7、提高新招收人员进矿标准。今后凡新招收的人员，在招收前必须预先学习并熟记作业标准的通用部分，在招收时先进行作业标准的通用部分考试，考试不合格者不得招用。 8、加强对新任管理干部的安全培训。新任科室、区队管理人员由分管安全、生产、技术的领导对其进行安全业务能力培训，并经考核合格后，方可担任相应职务的工作。 9、党群部要定期组织开展岗位练兵、技术比武等活动，树立企业技术能手，促使职工安全技术水平不断提高。 7 开展“安全专项治理活动”，及时消除各种安全隐患。 1、各级管理人员要牢固树立安全责任意识、服务意识，率先养成良好的安全行为，正人先正己，以制度为准绳，贯彻执行各项安全管理制度和安全生产责任制，达到用制度管人、管事、管安全生产。 2、要采取有效的激励政策，努力培育员工自觉学习，提高安全行为和操作技能，规范现场操作水平，杜绝“三违”，努力消灭事故隐患。 3、坚定不移的执行《“三违”界定标准和奖惩规定》、“二安三个一”安全管理方法及强力推行各工种作业标准，使安全生产真正实现全员、全过程、全方位处于受控状态。 4、全面推进“精细化管理”工作，开展精细化、标准化管理竞赛活动，争创集团公司安全生产精细化管理矿井。 8 加大安全监督考核力度，及时查处各种违规行为，消除事故隐患。 1、监督检查各级管理人员贯彻落实安全生产制度情况。 2、对各级管理人员安全生产责任制、业务保安责任制进行考核。 3、对各级管理人员风险抵押金进行考核。 4、对各场所重大危险源进行监督检查。 5、对各级管理人员带班情况进行监督检查。 6、定期开展隐患排查，并对隐患排查治理情况进行监督检查。 7、组织“零点行动动态检查”，重点对四点、零点班及节假日的各级人员履职情况、特殊工种持证上岗情况、重点环节和重点工程的措施执行情况等。 8、每月对安全重点工作及活动进行检查考核。 9 综采工作面采煤机司机、支架工、电钳工等工种的培训工作。 10 综采支架、采煤机等运输、安装、调试、使用、回撤的安全管理。 制定切实可行的安全技术措施，确保安全。 11 21509、21508工作面支架回收的安全管理。 制定切实可行的安全技术措施，确保安全。 12 综掘机使用的安全管理。 制定切实可行的安全技术措施，确保安全。 掘进队 掘进队长 13 主通风机运行前通风系统调整的安全管理。 14 矿井提升及斜坡运输的安全管理。 《先进适用技术装备强制推行制度》对所有坡度在7度以上的斜巷皮带、立井提升、主运输系统安装钢丝绳透视探伤仪，进行实时监测监控，并建立档案管理；所有外委施工队伍的设备设施及时审查，必须符合集团公司《煤矿机电运输管理办法》，否则不得投入使用。 15 火工品运输保管使用的安全管理。 供应科 刘宏亮 16 加强生产过程管理。 1、搞好现场安全生产组织工作的核心是实施过程控制。一是强化生产过程的指挥控制。严