系统创新部职责.docVIP

系统创新部主要职责 1、管控模式策划：策划集团管控模式（包括各产业组织体制和与之配套的职能支撑组织体制）并推进内部专业化重组；设计对兼并重组企业的管控模式并推进实施。 2、组织机构管理：集团公司整体组织架构设计，各部门职责分工的确定与协调优化；负责集团公司所属分子公司的成立与撤销工作。 3、管理制度：负责集团公司管理制度体系的综合管理。 4、流程与管理创新：负责集团公司业务流程优化管理；组织集团公司各单位管理经验的交流与推广；组织全公司企业管理现代化创新成果立项、跟踪、评审与申报；负责集团公司各部门、各单位的绩效管理和评价；负责《太钢经济与管理》杂志的编辑与出版工作。 5、信息化管理：全公司管理信息系统规划、计划、预算管理；全公司信息化建设限上项目的立项审核、评价。 6、辅业改革：根据国家有关政策，结合集团公司现状，研究各业务与钢铁主业的关联程度、社会化程度、行业发展趋势，系统策划辅助业务的发展改革路径、模式、手段，并推进实施 7、后勤管理：负责生活服务区、食堂、澡堂等方面的后勤管理，负责公司计划生育和爱国卫生管理。 附：系统创新部各业务室工作职责 序号 业务室名称 工作职责 1 集团管控室 （1）设计公司整体组织架构并进行持续改进，包括部门、二级单位、子（分）公司的设立、变更与撤销； （2）负责国际、国内先进企业对子（分）公司管控方式的调查研究并在公司内部推行； （3）负责部门、二级单位、子（分）公司内设机构的管理； （4）负责集团公司、股份公司所属分公司、全资子公司、投股公司、参股公司的管理。 2 流程优化室 （1）系统调研、分析和策划集团公司、股份公司关键业务流程，提出分析研究报告，制定优化方案，组织实施，实现持续优化； （2）负责全公司管理制度体系的综合管理，对管理制度进行审查、维护、监督与检查； （3）负责与质量、安全、环保、能源等管理体系相关的工作，包括体系内审、外审的准备及问题、不合格项的整改等； （4）负责公司各部门的职责界定与协调优化。 3 卓越绩效室 （1）负责组织对全公司各单位、部门、子（分）公司进行评优评先综合评价以及部内科室、人员绩效考核等综合管理工作； （2）负责组织落实公司重点工作预算，创新提效会议、绩效考核会议安排的工作，领导批示督办以及部门内部管理对标、相关计划、总结等工作； （3）负责钢铁产业政策及相关政策的研究，安排相关部门落实并享受相关政策； （4）负责推进公司信息化建设相关工作，包括信息化规划和立项管理、两化融合等相关工作。 序号 科室名称 工作职责 4 改革策划室 （1）参与公司对外合资合作谈判、对口商务部（厅）项目申报等前期工作； （2）负责主辅分离、辅业改制单位的后续工作，关注改制后企业 的运营状况并及时协调解决协议执行过程中存在的问题； （3）负责国家、省、市企业联合会、企业家协会、工经联等协会安排的相关工作； （4）负责公司管理现代化创新成果的立项、跟踪、评审及推广，并负责向行业、国家申报管理创新成果； （5）负责《太钢经济与管理》刊物的编辑与出版，并与同行业进行刊物交流； （6）负责部内人事、工资、档案、保密、培训、5S、费用等日常事务管理。 5 后勤保障室 信息化推进室 （1）负责制定公司生活后勤系统的专业规划以及年度预算，并组织落实； （2）牵头组织新增生活后勤服务项目的立项，经人力资源部、计财部共同核定用工、费用后签订合同； （3）负责制定生活后勤系统的工作和服务标准，并组织贯彻落实； （4）负责原新兴实业公司管理的食堂、澡堂、车棚、厕所等生活后勤固定资产实物的管理（包括资产的维修、大中修管理）； （5）协调解决医疗、住房、绿化、道路、通勤车等方面的相关问题； （6）负责公司计划生育办公室相关工作； （7）负责公司爱卫会办公室相关工作。 负责研究与企业信息化相关的政策法规、制订公司相关制度； 负责起草信息化项目规划及中长期计划 负责审核评估信息化项目建议树，提出立项报告 负责信息化实施过程的协调。 信息化项目评价