企业现场管理思路（PPT 39）.pptVIP

现场管理思路 现场标准化作业检讨 企业经营的6项指标 P（Production) 生产 Q (Quality) 质量 C(COST) 成本 D(Delivery) 交期 S(SAFETY) 安全 M(Morale) 士气 部门推进的方法 企业整体推进的方法,必须进行以下措施： 管理方针 管理项目 管理目标 日常报告 管理的定义 管理来源于组织，二人以上共同完成一项事情形成组织 管理就是对资源（人，机器，材料，信息，工作方法）实施过程控制，使现有的物品产生增值的活动 管理的含义 管理=维持＋改善 管理意识和工作方法 先进企业有一套有效的考评制度，对部门及管理人员不是根据『感觉』，而是绩效评价；先进企业追求『工作方法改善』，以『作业方法有没有问题，是最好的方法吗』进行日常改善，而不是说作业员未认真作业，例如：SDA03R3NL品排带后数量确认，假如让人一个一个数肯定会错，作一标准长度的尺子（该长度有100Pcs产品），用尺子进行数数就不易出错 管理的基准 管理就是维持加改善，企业的管理水平提高重点在改善，只有不断改善，才能提高，才