企业生产过程组织(ppt 82).pptVIP

生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 你如何看待：过程与结果的关系？ 生产过程 三、生产过程的时间组织 1、顺序移动方式 2、平行移动方式 2、平行移动方式 3.平行顺序移动 　　特点:将前两种移动方式结合起来,扬长避短。 3、平行顺序移动方式 工厂的第一印象 工厂的第一印象 特效药－5S 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现 代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 5S是企业管理的基础 5S管理的真谛 (三) 如何推行5S 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 整理的推行要领 所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查 整顿的推行要领 要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，