医院人事制度改革动员大会.docVIP

医院人事制度改革动员大会[2003.6.18] ????桂林市中医院人事制度改革动员大会(摘要) 杨 斌[信息科] 《桂林市中医院人事制度改革方案》经过半年多的酝酿和准备，反复修改和无数次的易稿，经过院中层干部、全院各科室全体人员和院职代会的反复讨论审核，终于与大家见面了！这意味着我院人事制度改革就已正式拉开了序幕！人事制度改革是我国医疗卫生事业改革的一个重大举措，东部沿海地区和邻近省市早在一两年前就已轰轰烈烈地铺开了，自治区卫生厅于去年的卫生工作会议中就已提出了明确要求，今年年初，桂林市人民政府根据市卫生局提出的方案批复了《桂林市市直医疗卫生事业单位人事制度改革指导意见》，在这个基础上，根据我院的实际情况，制定出了医院的人事制度改革方案。今天，方案正式公布了，为了使我院的人事改革能顺利进行，我在此作医院改革动员，同时讲几点意见和要求。一 、人事制度改革是时代发展的要求，是改革开放的需要。中组部、人事部、卫生部《关于深化改革卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中提出卫生事业单位人事制度改革的目标是：力争用３至５年或更长一点时间，逐步建立起符合卫生工作特点的政事职责分开，政府依法监督，单位自主用人，人员自由择业，科学分类管理，配套措施完善的管理新体制，基本建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。卫生事业单位人事制度改革，实行竞聘上岗，鼓励竞争，促进人员的合理流动和分流，初步形成了职务能上能下，待遇能升能降，使优秀人才能够脱颖而出，充满生机与活力的用人机制。二、人事制度改革是医院发展的需要。我院从建院至今已经历了45年的风风雨雨，到目前为止，医院尽管有了一定的发展，但和我市发展较快的几家医院相比，无论是规模，还是技术方面，都还存在一定的差距，尤其是近几年来，我市医疗机构相对饱和，如果要加快发展，就要求医院要有灵活的用人机制。从目前我院情况来看，还有一定的发展，这很容易使我们产生养尊处优、不思进取的思想。是保持这种“平静”，安稳的过日子，还是打破传统的行为模式，积极、主动的进行改革，是大家都应认真思考的一个问题。用发展的眼光来看，我们不能安于现状，盲目乐观，而是要审时度势，居安思危，充分认识到在市场经济竞争激烈的“竞技场上”，小进也是退，只有改革、创新，才能谋求生存、发展。三、我院开展人事改革的基本思路和方法。以中组部、人事部和卫生部联合印发的人发[2000]31号文《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和桂林市人民政府批复的《桂林市市直医疗卫生事业单位人事制度改革指导意见》为总的指导思想，按照公开招聘、择优聘用、平等自愿、协商一致的原则，实行“中层干部竞争上岗，科室人员优化组合”的办法，成立医院改革领导小组、考核聘任小组和监督调解小组，制定各岗位竞聘条件和岗位职责及任期目标，制定聘用程序和聘任中及聘任后的管理规定。统筹安排，周密布置。按考核聘用小组的计划，第一步先进行医院职能部门正职岗位的竞聘，继而进行临床科主任、医技及护士长等岗位的正职竞选，民主考评，还要对参加竞聘人员进行德、能、勤、绩等的考核，根据各方材料，综合考核。要充分发挥医院职代会和全院职工的积极性，对于医院的改革，要求人人关心，人人参与，使改革后的人事制度充满活力。四 、积极参与医院的人事制度改革1、大胆尝试，积极报名参与，认真选择自己的未来。第一要有信心，自信是使人走向成功的第一要素，如果你能顽强地相信自己，那么你才能敢于奋力追求实现自身的价值，才会激发自身的潜能。我们每个人都有充分的理由相信自己。第二要有勇气。勇气是通向成功的钥匙，关键是要看你如何勇敢地迈出第一步。我经常听有些人抱怨自己怀才不遇，你的才在哪里，有没有施展出来让人接受，现在机遇来了，就看你有没有胆量，坐在家里自怨自艾，我认为这只是无能的表现。曾经有人说过，一个人失去了金钱，损失甚少；一个人丧失健康，损失甚多，一个人如果失去了勇气，则损失一切。这个世界上有才华的人也许很多，但如果没有勇气的话，很可能他的才华最终只能带进坟墓，因此，我衷心的希望有理想、有志向者能勇敢地站起来，积极报名参与，作为体现自己人生价值的追求和尝试，认真选择自己的未来。2、成不骄，败不馁，一颗红心，两种准备。毕竟能竞争到的岗位只是少数，能不能竞到自已理想的职位，都要有充分的思想准备，竞聘到了，要想到今后的责任将更重，如何努力开展下一步的工作，没竞聘到，就要及时总结，更加努力，争取在下一次竞聘中获胜。随着社会的发展和进步，就象欧美社会一样，今后的竞争将会无处不在，这一次的经验将是下一次的宝贵积累。3、适应竞聘上岗的形式，引入良性竞争机制。竞聘上岗是人事制度改革者带来的新形式，也是时代发展的需要，在实施过程