全面预算管理与风险控制(PPT 126页)部门计划与预算编制abu.pptVIP

16776 期末余额 11184 27960 第四季度材料采购 22224 14816 37040 第三季度材料采购 19560 13040 32600 第二季度材料采购 13840 9200 23000 第一季度材料采购 33408 34376 26880 21200 115824 合 计 12000 12000 期初余额 四 三 二 一 每季度实付数 余额及本期发生额 应 付 帐 款 预 算 2009年度 单位：元 假定当季支付采购金额40%，下季支付60% 直接 工资 工资总额预算表 直接人工分配预算表 表格 直接人工总工时预算＝预计产品产量＊单位产品直接人工工时 直接工资预算＝直接人工总工时预算＊预计小时工资率 方法 生产预算、工时定额、工资水平、劳动效率、人力资源管理等 依据 工时消耗和直接工资成本 内容 规划企业预算期的工时消耗和生产工人工资。 目的 直接工资预算编制 项目 5 5 5 5 5 小时工资率 60100 14600 19500 15500 10500 预计工时 300500 73000 97500 77500 52500 直接人工