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关于执行力 关于执行力 1 中国三类企业执行力各有不同 6 策略为先、执行为重 7 管理效力与执行力 11 执行力和企业文化 12 管理者执行力的素质要求 15 知识力＋执行力＝竞争力 18 内蒙古伊利实业集团股份有限公司：学习型企业造就坚实执行力 19 TCL、波导：典型战略＋典型执行 21 执行力与管理者角色定位 25 也谈执行 27 执行力是企业管理成败的关键 28 一位经理人成功秘诀：5%在战略 95%在执行 32 执行力：企业目标实现的保障 33 构成合力的策略与执行力 37 提升执行力——企业有效成长模型 45 让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键 47 如何提高中层管理者执行力 50 如何锻造企业卓越的执行力 53 论咨询力、执行力与成效力 55 培养企业的执行力 56 关于执行力企划，已经在企业里受到了空前的重视，但是，仅有优异的企划方案是远远不够的。如果没有与企划水准相当的操作实力，再好的企划也会失去价值。那样的话，“不怕做不到，只怕想不到”的说法也就可以反过来说，变成“不怕想不到，只怕做不到”。? 　　对于“企划力”，近年来企业已经在客观需求逐步形成的同时逐渐产生认同。值得庆幸的是，不论企划业者的“鼓”与“呼”，大众传媒的“推”与“荐”，还是企业自身经验中的“成”与“败”，都在不约而同地昭示并且强化这种认同。为了将自己的发明转化为产品转化为回笼的现金，