原创力文档- 4
- 0
- 约1.72千字
- 约 2页
- 2017-08-11 发布于山东
- 举报
从生产系统的最高管理到一线操作员工，有如下层级：
生产厂长→生产经理→主任→副主任→主管→副主管→主管助理→组长→副组长→领班→员工。
其中利弊不言而喻。
笔者仅从自身经验介绍一种生产架构模式：
整个生产系统为生产部，下面设若干生产车间。生产的周计划由计划职能部门编制提供给生产部经理，再由生产经理分配给各车间。
根据上面的架构图，我们不难看出在管理层级和管理幅度上的特点。
各级各单位主管，为所负责的单位之生产安全、品质、计量、效率的第一责任人。下面着重介绍分装板块的运作（以洗涤车间为例）——
一、 车间统计员（此岗位综合素质要求比较高，在薪酬方面享受车间副主任待遇）
1、 收集相关信息编制车间次日的具体生产计划，提交主任核准后在看板上公布（当日下班前4小时）。所需收集的信息包括：
l???????? 包材仓每日报告包材入库情况，必要时与包材仓进行所需包材配套情况确认。
l???????? 从主任处获取生产部下达的生产计划。
l???????? 与配料车间统计员、化验室沟通半成品料体生产及品质情况。
2、 根据次日生产计划开“领料单”，交包装组储运领班安排人到包材仓领料（或交包材仓提前按配套备料）。含车间在生产中途的物料补充制单领料。并对领回的物料进行品名、规格、数量的抽查。
3、 从车间各组收集半成品、在制品、待处理品数据，并进行抽查确认，整理后提交主任和统计部门。
4、 确认车
文档评论（0）