1、战略性人力资源管理.pptVIP

2、企业战略、企业文化和人力资源管理战略的搭配 (1)企业战略： 波特认为企业可采用廉价竞争策略和产品独特性策略。 其中产品独特性策略又可分为创新性产品和高品质产品。 不同的竞争策略都要其他制度的配合。 * * 人力资源管理 南昌大学经济 与管理学院 何筠 电话 1、企业人力资源管理做什么 2、人力资源管理的发展动向 3、企业人力资源管理的定位 4、企业战略与人力资源管理的关系模式 第1讲 战略性人力资源管理 一、企业人力资源管理做什么？ 组织架构 绩效目标设定 工作分析与描述 任职资格标准 绩效考核 岗位评估 任职能力管理 招 聘 与 调 配 薪酬政策与制度 人力资本增值 业务策略与核心业务流程 企业业务目标及关键领域 战略 与 文化 流程 与 组织 人力资源政策与 制度 愿景与使命 企业战略目标 工作文化及价值观 职业发展规划 职业化 培训 绩效管理 职位/岗位管理 员工职业化能力管理 二.人力资源管理的面临的环境 1．信息技术的全面渗透 . 2． 人力管理中作业性职能的部分外包 （1）招聘事务的外包。 （2）薪酬外包管理 3．人力管理职能的内部直线化 传统组织的决策机制与信息的传递 生产 营销 财会 人事 信 息