20-甘果项目经理如何抓好装备管理.pptVIP

项目经理如何抓好装备管理 一、项目部机械装备管理工作的重要意义 机械装备是水电部队施工的主要生产工具，是完成施 工生产任务的重要保证。通过技术、经济、组织措施，对 装备进行综合管理，正确使用，精心养护、科学检修、安 全运行，使装备经常处于良好的技术状态，才能充分发挥 装备效能，满足施工生产需要，不断提高部队经济效益与 社会效益。 装备管理是部队管理的一项重内容，是保证部队完成 中心任务和控制工程成本及提高经济效益的重要环节，是 项目部经常性工作之一，是部队正规化建设的一部分。是 提高部队综合能力，提高自营生产率的重要因素。因此， 加强项目部装备管理工作对水电部队和谐发展具有重要意 义。在保证施工质量、施工安全的前提下，努力降底机械 装备使用成本。提高部队经济效益仍然是当前和今后一项 重要任务。 二、项目部装备管理的特点及作用 水电部队装备管理，实行的是统一领导，分级管理的管理体制。即指挥部→总队→支队→项目部→中队。而各个层面的职责、任务又不尽相同。这里和大家一起探讨项目部的装备管理。 （一）特点： 装备管理与其它管理一样有既共同的规律可寻也有自身的特点。 1、项目部机械装备管理在管理系统中