薪酬福利管理-2.pptVIP

四、人工成本核算程序 1、核算人工成本的基本指标 企业从业人员年平均人数、人均工作时数、企业销售收入、纯收入(增加值)、利润总额、成本总额、人工成本总额。 2、核算人工成本投入产出指标 销售收入与人工费用比率、劳动分配率 第三节 人工成本核算 五、合理人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法 第三节 人工成本核算 第四节员工福利管理 第一单元福利总额预算计划 第二单元各类保险金和住房金核算 第一单元福利总额预算计划 一、福利的本质 本质上福利是一种补充性报酬，形式多样。 二、福利管理的主要内容 1、内容： 确定福利总额 明确实施福利的目标 确定福利的支付形式和对象 评价实施效果 2、原则： 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 第一单元福利总额预算计划 三、福利总额计划的制定程序和内容 1、福利性质：设施和服务 2、福利的起始、日期、以前实施评价 3、福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算 4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、评价标准。 5、检查福利成本是否控制在总额计划内。 第二单元各类保险金和住房金核算 一、社会保障的基本概念 为维护经济发展和社会稳定，通过强制立法，以国民收入分配和再分配的形式，对全体社会成员基本生活需要和经济发展享受权予以保障的制度。 1、具有经济福利性 2、属于社会化行为 3、以保障和改善国民生活为根本目标 二、社会保障的构成 社会保险、社会救助、社会福利、社会优抚 住房公积金核算 　一、员工住房公积金的缴费：1、 单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。2、 新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。3、 单位新调入的员工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。4、 员工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的百分之五。5、 单位应当于每月发放员工工资之日起5日内将单位缴存的和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记公积金专户内，由受委托银行计入员工住房公积金帐户。 薪酬福利管理 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元工资奖金制度的调整 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 第二单元工作岗位评价指标与标准 第三单元工作岗位评价方法与应用 第三节人工成本核算 第四节员工福利管理 第一单元福利总额预算计划 第二单元各类保险和住房金核算 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元工资奖金制度的调整 第一单元薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵 1、薪酬的概念 薪酬泛指员工获得一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接报酬。货币形式包括直接形式(基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴)和间接形式(其他补贴、社会保险、员工福利)；非货币形式包括表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。 2、薪资的概念 薪资又是薪金、工资的简称。薪金是以较长的时间为计算员工的劳动报酬，月以上。工资是以工时或完成产品件数计算员工应当获得 的劳动报酬。 3、其它概念： 报酬、收入、奖励、福利、分配 二、薪酬实质 薪酬是组织对员工贡献包括员工态度、行为和业绩等所做出的各种回报。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到各种形式的回报，包括直接薪酬和间接薪酬。内部回报指员工自身心理上感受到的回报。 员工薪酬的实质上是一种交换或交易。 第一单元薪酬管理制度的制定依据 三、影响员工薪酬水平的主要因素 影响员工个人薪酬水平的因素 　　劳动绩效 、职务或岗位、技术和培训水平、工作条件、年龄和工龄 影响企业整体薪酬水平的因素 　　　生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略 四、薪酬管理 薪酬管理是指根据企业总体发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。 1、薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才； 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 2、薪酬管理