工业场地工程施工组织设计.doc

第一章 编制依据与指导思想 第一节 编制依据 1、XX能源开发有限责任公司一矿第一期工业场地竖向、道路及排水布置、工业场地综合管网、35KV变电所土建工程、工业场地围墙、运煤道路大门、门卫室及办公区大门、门卫室施工招标文件。 2、全套施工图纸 3、施工图纸答疑纪要 4、国家、建设部及新疆地区现行施工规范（指南）、规程、质量验收标准及工程建设标准强制性条文。 5、国家、建设部、新疆地区、及地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例。 第二节 指导思想 为确保优质、安全、按期完成本工程的施工，编制本施工组织设计的指导思想如下： 1、管理机构与施工队伍 各类管理人员由具有丰富施工经验与管理能力、年富力强的中青年组成，配置满足本工程需要。 施工队伍调集具有同类工程施工经验的专业队伍，根据本工程施工要求组织专业化施工。 2、施工组织 满足本工程的工期要求，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划、合理安排，把握好环节控制，组织好平行施工、交叉施工、流水施工的关系。 3、机械设备 设备数量的配置满足本工程工期要求的需要，采用先进的机械设备，科学配置生产要素，充分发挥机械设备的生产能力。 4、施工工艺 根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺。 5、质量控制 牢固树立质量终身负责制的思想，以用户满意、质量优良作为每一管理人员的行动指南，以环节质量控制整体质量，达到预控与主动控制的有效结合，实现工程质量的全面优良。 6、进度控制 以业主要求的工期配置生产要素，科学组织施工过程，确保工期的绝对完成。 7、安全控制 以不出一事、不伤一人、杜绝安全隐患作为安全控制目标，确保措施到位，中间环节控制到位。 第二章 工程概况 1、工程699.57 大门、值班室（办公区） ㎡ 59.7 大门、门卫室（运煤道路） ㎡ 44.2 场地竖向、道路及排水 9米宽道路m 242.3 6米宽道路m 98 4米宽道路m 1262 3米宽道路m 57 盖板排水沟m 956 道路盖板排水沟m 149 围墙 场地周圈 m 1336 综合管网 污水排水管网 m 1388 给水管网 m 1219 生活热水管网 m 1686 供热管网 m 3064 钢筋混凝土管沟 m 350 第三章 施工部署 第一节 施工组织机构 一、施工组织机构 为确保整个工程按照业主要求的工期如期完成，本项目管理机构的设置本着选派具有丰富施工管理经验、尤其是同类工程施工经验的管理人员组成，具体设置如下： 本工程设项目经理1人，项目副经理1人，项目现场负责人（项目工长）1人，下设技术部（1人），安质部（1人），物资供应部（1人），财务部（1人）。 组织机构框图如下： 项目管理机构组成表 序号 姓名 职务 资格证书 备注 1 贾二庭 项目经理 高级工程师 一级建造师 2 贾鹏超 现场副经理兼技术负责人 工程师 3 裴海峰 材料员 4 高海芳 施工员 施工员 5 刘前猛 质检员 质检员 6 谢涛 技术员兼实验员 试验工、技术员 7 赵建旗 安全员 安全员 8 徐华斌 会计员 会计员 第二节 施工队伍的组织 2012年本工程拟投入5个施工队伍。 第一施工队：负责35kv变电所、门卫的施工，拟投入50人。 第二施工队：负责园区暖气、热水、给水管路的焊接施工，拟投入25人。 第三施工队：负责园区排水管路的施工，拟投入25人。 第四施工队：负责钢筋砼综合管沟及直埋管沟，拟投入35人。 第五施工队：负责围墙的施工，拟投入20人。 2013年拟投入1个施工队完成门卫及道路的施工，拟投入25人。 第三节 施工组织的总体安排 按业主工期要求：35KV变电所2012年12月15日竣工，围墙大门2012年12月15日竣工，园区管网2012年12月25日竣工，园区内公路基层在2012年11月10日前换填完毕，其余工程在2013年10月20日竣工。为此将2012年完成的前三项工程列为主干工程，将这三项工程分解为以下6个控制环节进行工期控制。 ①35kv变电所房建工程 ②围墙基础工程 ③围墙铁艺及大门工程 ④钢筋土综合管沟工程 ⑤暖气、热水及给水管道焊接工程 ⑥场区排水管网工程 一、总体部署如下： ㈠、主要材料及成品加工的安排 1、进点后马上进行钢筋、钢管、水泥等的采购，为加工制作提供条件。 2、所有的聚氨酯保温管道一律安排在工厂加工，分两批运到工地。第一批在综合管沟完成一半即：第二批在综合管沟全部完成前进场。 3、围墙铁艺栅栏安排在工厂加工制作，自进点47天内加工完毕。 ㈡、施工组织安排 ①35kv变电所：安排第一施工队施工，按工期要求在2012年的12月15日达到竣工条件。 ②钢筋土综合管沟工程：安排第四施工队施