企业文化_跨国公司本土化与投资效益研究.pdfVIP

商业文化 Commercial Culture 司企业文化在东道国的一种技术转化。这 种转化必须而且只能通过企业中的“人”来 实现。这就是企业文化本土化中的人力资 企业文化、跨国公司本土化 源同化现象。本土化是一个长期、渐进而 持续的过程，不可能在短时间内完成，更 不可能一蹴而就，除非实施本土化的跨国 与投资效益研究 企业完全不考虑投资的经济效益，而纯粹 把本土化作为自己的唯一目标。 文化因子及其特征 ■ 周松波（北京大学光华管理学院 北京 100717） 企业文化是一种像生产过程中的操作 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 准则一样可以被企业经营者或员工掌握的 实用技术，本文称之为文化因子。文化因 司一方面需要保持母公司的经营特色，分 子扎根于企业的管理理念之中。无论人们 内容摘要：本文认为企业文化与企业 享母公司的战略资源，另一方面更需要尽 对企业文化的理解存在多大差距，作为实 的各种实用技术一样，都是企业经营 快融入到当地的本土文化中，实现企业文 用技术的文化因子始终与企业经营的核心 中的技术因子，称之为 “文化因子”。文 化的本土化，从经营理念到经营方式都要 价值观联系在一起。这种核心价值观反过 化因子从市场拓展能力、内部凝聚能 力、经营标准化能力和全面责任能力 适应所在国的国情、制度和传统。无数事 来又影响着企业的具体决策和经营行为。 等方面影响着企业的发展。就跨国公 实证明，跨国经营的成败在很大程度上取 实际上，所有有实力拓展海外业务的跨国 司而言，其文化因子具有差异性和兼 决于企业在文化融合方面的本土化战略。 公司都有自己的企业文化，或者说有一种 容性等特征。相对于单纯的母公司文 近年来，随着中国投资环境的改善，越 体现在企业经营者和员工身上的文化因子， 化，本土化能够给跨国公司创造更多 来越多的跨国公司把投资目的地选择在中 这些文化因子在许多方面影响着企业经营 的投资效益。跨国公司之所以实施本 土化策略，在于以本土化为手段，实现 国。与此同时，跨国公司为了加强其设在 者和员工的行为，比如如何对待顾客，如 其投资的战略利益。 中国的子公司的市场竞争力，纷纷实施本 何确立规范，如何创新等，进而影响到企 关键词：跨国公司 企业文化 投资效 土化经营战略，并不断加快步伐。这一现 业的发展。 益 象引起了许多学者的关注。一些学者从文 （一）文化因子的度量 业文化被定义为企业成员共有的 化差异的角度对跨国公司在拓展业务方面 文化因子对企业发展的影响可以从企 企哲学、意识形态、价值观、信仰、 所面临