评价维度及评价指标(施工类3工程).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 维度 指标 权重 评分 公司基本情况 合作意愿 公司规模 业绩表现 管理体系运行情况 市场地位及影响力 客户反馈 考察工程实例 重视程度 业主口碑 10分标准 特别说明 得分 总分 评定人 日期 劳务队伍情况 项目团队及管理能力 承担类似项目数量及工作经验 施工质量 安全文明 项目组织机构状况 施工组织计划、进度达成情况 材料、施工样板及资料管理 团队管理水平 维保服务 维保质量及服务的及时性 项目经理及成员资质、职称、所获奖项 评语 公司架构配置完善合理，运行稳定，部门及人员配置齐全，人员素质较高，管理制度齐全，人员流失率低（4-5分） 公司架构配置一般，运行较好，部门及人员配置不全，人员素质一般，管理制度较完善，人员流失率较高（0-3分） 办公环境 办公场所布置整洁，干净，宽敞明亮，建筑面积600-1000平方及以上（3-5分） 办公场所杂乱无序，建筑面积500平以下（0-2分） 公司自主独立经营，有长期合作劳务队伍，有较完善的管理及施工质量管控制度（2-4分） 公司自主独立经营，无长期合作劳务队伍，各专业及人员数量较缺乏，没有完善的管理及施工质量管控制度（0-1分） 公司独立经营模式，有长期合作稳定劳务队伍，各专业劳务工种人员齐全，数量稳定，有完善的管理及施工质量管控制度（5分） 有类似施工项目经验5个以上，现场工作年限十年以上，工作经验丰富，团队合作较好，有典型项目业绩作品（4-5分） 有类似施工项目经验3-4个，现场工作年限6-9年，工作经验丰富，团队合作较好，有较典型项目业绩作品（2-3分） 有类似施工项目经验2个以下，现场工作年限5年以内，工作经验一般，团队合作较好，有典型项目业绩作品（0-1分） 项目经理经验丰富，获得过国家级奖项或鲁班奖等，一级建造师证，项目团队成员3个具备工程师职称（5分） 项目经理经验较丰富，获得过省市级奖项，一级建造师证，项目团队成员2个具备工程师职称（2-4分） 项目经理经验一般，未获得过奖项，一级建造师证，项目团队成员1个具备工程师职称（0-1分） 近3年承包同类施工项目15个以上，(4-5分） 项目经理管理能力较强，组织计划工作能力较强，善于沟通协调等（4-5分） 项目经理管理能力一般，组织计划工作能力一般，沟通协调一般（1-3分） 项目经理管理能力较差，组织计划工作能力较差，沟通协调较差（0分） 合作意向很强，且重视度很高(6-10分） 合作意向一般，重视度一般(1-5分） 无合作意向（0分） 合作项目业主口碑一般(1-2分） 合作项目业主口碑反馈差(-3-0分） 及时获得安全生产许可证，安全生产责任制健全有力，安全准入人员制度合理，专项安全技术方案合理，有定期安全例行检查制度，有完善生产、生活区环境治理方案（4-5分） 不能及时获得安全生产许可证，安全生产责任制较合理，安全准入人员制度较合理，专项安全技术方案较合理，无定期安全例行检查制度，无完善生产、生活区环境治理方案（0-3分） 有详细施工管理计划，进度计划管理完善，进度控制有力（5分） 有施工管理计划，进度计划管理较完善，进度控制较好（1-4分） 项目材料采用国家规范标准要求，无偷工减料行为，严格按照样板供货，材料仓库专人管理，仓库布置合理，标示清晰，各项资料有专人管理，资料分类组卷清晰，有较完善的资料管理制度（5分） 不按照合同条款履行维保责任，出现推诿或配合不及时等现象（-3-0） 能按照合同约定执行维保，准时完成各项事宜，积极配合业主解决相关售后事宜，能提出较合理的解决方案（4-5分） 能按照合同约定执行维保，完成各项事宜，（1-3分） 本评分标准经综合评分后等级划分为：9-10分为优秀供应商、6-8分为合格供应商、6分以下为不合格供应商 项目组织架构完善合理，各专业及人员配置齐全，专业经验丰富，项目经理、技术、质量、安全负责人均到位且证件齐全有效（4-5分） 近3年承包同类施工项目10-14个（2-3分） 近3年承包同类施工项目5-9个（0-1分） 合作项目业主口碑反馈较好(3-5分） 中国城乡控股有限公司施工类考察评分表（工程专业） 2年内与6家以上标杆地产企业有合作经验,市场知名度很高 （4-5分） 2年内与3-5家标杆地产企业有合作经验，市场知名度较高（2-3分） 2年内与1家以下大型地产有企业合作经验，市场知名度一般 (0-1分) 项目组织架构不合理，各专业及人员配置不全，专业经验一般，项目经理、技术、质量、安全负责人不完成到位且证件部分有效（0-1分） 项目组织架构较合理，各专业及人员配置齐全，专业经验较丰富，项目经理、技术、质量、安全负责人均到位且证件齐全有效（2-3分） 施工组织设计和施工方案及时编制上报并完善，有较合理质量通病防治措施，质量管理制度