2015年 黑龙江农垦职业学院2013年工作目标管理体系.docVIP

黑龙江农垦职业学院2013年工作目标管理体系 2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是学院推进骨干高职建设、基本实现一流高职建设目标的重要一年。依据《黑龙江农垦职业学院“十二五”发展规划与定位》、《黑龙江农垦职业学院省级骨干高职院校建设方案》、黑龙江农垦职业学院三届五次教职工代表大会精神及《院长工作报告》、上级部署的工作任务，特制定学院2013年工作目标。 学院2013年总体工作目标：实现《黑龙江农垦职业学院省级骨干高职院校建设方案》规划任务；巩固省级文明单位标兵成果，深入开展全国文明单位创建工程；全面完成上级部署的工作任务。目标分解如下： 一、财政支持项目建设（含专业服务产业能力、省级重点建设专业项目） 1、完成护理专业（群）建设、学前教育专业（群）建设、食品加工技术专业（群）建设、会计电算化专业（群）建设、物流管理专业（群）建设、药学专业（群）建设。完成康复治疗技术专业、生物制药技术专业、食品营养与检测专业、市场营销专业、新闻采编与制作专业建设。 分管领导：李洪亮 承担部门：护理分院、师范教育分院、食品工程分院、经济管理分院、制药工程分院、计算机与艺术传媒分院 配合部门：教务处、科研（督导）处、实验实训中心 2、完成创业就业教育与服务体系建设项目。 分管领导：李洪亮 承担部门：创业教育项目团队 3、完成人才培养质量保障体系建设项目。 分管领导：李洪亮 承担部门：人才培养质量保障体系建设项目团队 4、完成共享型食品专业群公共实训基地（含省财政支持项目）和区域共享型生物制药技术专业群公共实训基地建设。 分管领导：李洪亮 承担部门：食品工程分院 制药工程分院 配合部门：教务处 二、创建国家示范职教集团（6月底前完成） 1、推进集团化办学体制机制建设。协助农垦总局出台《关于深入推进职业教育集团化办学的若干意见》、《职教集团发展专项资金使用和管理暂行办法》、《职业院校兼职教师管理办法（试行）》、《垦区职业教育教学指导委员会工作规则》等文件，并交付总局。 分管领导：李洪亮 承担部门：职教集团秘书处 2、筹备召开首届职教集团校企合作恳谈会暨校友联谊会。 分管领导：贺守富 承担部门：职教集团秘书处 校友会办公室 配合部门：各部门 3、建设校企一体化涉农技术技能人才培养培训基地。 分管领导：李洪亮 承担部门：项目设计与基建团队 实训基地建设团队 4、依托校内涉农实训基地共建“建三江学院” 及农垦职业学院-建三江分局一体化基地建设、“九三粮油学院” 及农垦职业学院-九三粮油集团一体化基地建设（6月底前完成）、“完达山乳业学院”（年底前完成）。依托企业学院建设3个大师工作室和1-2个学院名师工作室。 分管领导：李洪亮 承担部门：建三江学院项目建设团队 九三粮油学院项目建设团队 完达山乳品学院项目建设团队 5、积极推进中高职衔接。制订并实施《黑龙江农垦职教集团中高职衔接专业建设方案》、《黑龙江农垦职教集团中高职衔接专业人才培养方案》。完成农产品质量检测专业试点建设（首批招生）、食品加工技术专业试点建设（首批招生）。 分管领导：李洪亮 承担部门：食品工程分院 配合部门：教务处 招生就业处 6、完成职教集团信息平台建设。建设职教集团信息发布平台、顶岗实习与就业管理平台、共享型远程教学培训传输平台、“三农”网络平台。 分管领导：李洪亮 牵头部门：职教集团秘书处 承担部门：现代教育技术中心 配合部门：招生就业处 教务处 各分院 三、扎实推进教学基本建设（6月底前完成） 1、进一步加强专业建设，深化人才培养模式改革。 分管领导：李洪亮 承担部门：各分院（教学部、创业中心） 配合部门：教务处 科研（督导）处 2、优化人才培养方案。 分管领导：李洪亮 承担部门：各分院（教学部、创业中心） 3、探索实行专业带头人负责制，完成方案设计并选拔首批带头人。 分管领导：李洪亮 承担部门：各分院 4、进一步深化课程改革与教材建设。参照专业教学标准，进一步推进课程体系建设；做好课程标准的完善工作。 分管领导：李洪亮 承担部门：各分院（教学部、创业中心）配合部门：教务处 5、完成课程负责人与团队建设的方案设计和首批建设；出台省、院两级精品资源共享课程建设方案并启动。6月底前完成首次教师职业教育教学能力测评，启动次轮。 分管领导：李洪亮 牵头部门：教务处 承担部门：各分院（教学部、创业中心） 6、加强师资队伍建设，进一步加强师资队伍建设制度的完善与落实。 分管领导：贺守富 李洪亮 牵头部门：组织人事部 教务处 承担部门：各分院（教学部、创业中心） 7、建设双师型师资队伍；重新选聘课程负责人；选拔名师新秀、青年教学能手。 分管领导：李洪亮 牵头部门：教务处 承担