项目部管理制度标准化汇编.docVIP

第一篇 管理制度标准化 1 编制原则 制度是项目管理的规范性文件，实行施工企业项目部管理制度标准化，主要目的就是通过制度形式，明确界定施工企业在铁路建设项目全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。 管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的建设管理规章和办法、铁路局及项目管理机构有关管理规定与要求的贯彻与细化，也应该是施工企业项目部构建职责分明、管理科学、高效运作平台的自发要求。 本篇从建设单位角度出发，分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类，对施工企业项目管理基础制度建设提出要求，明确了在铁路建设项目管理中，施工企业必须建立的基本制度，每项制度应包含的内容和应达到的管理要求。各施工企业项目部应在基本制度的基础上，根据工程项目实际和企业管理模式，添加补充及细化相应的管理制度。项目部管理制度标准化框图见图1. 图1 项目部管理制度框图 2 技术管理制度 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理等八项制度。 技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发．并报送项目管理机构、监理单位备案。 2.1 工程测量制度 1．测量组织及人员 （1）项目经理要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员．作业队中必须明确指定负责的专职干部。 （2）项目部必须制定测量责任制，并按要求考核。 （3）项目部必须组建统一的专业精测网队伍，负责复测、加密、施工测量和CP皿测量成果的竣工移交等工作。 2．施工桩撅交接和施工复测 （1）施工桩撅交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。 （2）交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 3．控制测量及施工放样 （1）控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。 （2）所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩撅不得交付施工。 （3）重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。 （4） 项目部精测网测量成果的处理必须按照相关规范和建设单位要求进行，统一平差标准和软件，规范进行CPⅢ测设，并负责维护和管理工作。 4．测量仪器 （1）测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。 （2）各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 （3）精测网测设宜采用统一测量仪器。 2.2 施工图现场核对制度 1．接到施工图后，监理单位、施工单位必须进行施工图现场核对。 2．施工图现场核对，监理单位由监理分站的负责人组织，专业监理工程师参加；施工单位由技术负责人带队，相关技术人员参加。 3．监理、施工单位必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。 4．各单位按合同约定承担相应责任。 2.3 施工技术交底制度 1．工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。 2．技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。 3．技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。 4．设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。 5．施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。 6．关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。 各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的分包管理人员（如果有）及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。 7．单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。 2.4 开工报告申请制度 1．工程开工前，项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方开工。 2．合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。 3．合同标段和重点工程开工条件： （1）承发包合同已经签订。 （2）施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。 （3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。 （4）主要施工图纸已经完成复核