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50万吨煤焦油供水管铺设工程 自我总结评价报告 房产经营开发管理公司 2014年12月16日 50万吨煤焦油供水管铺设工程自我总结评价报告 一、项目概况 (一)项目情况简述：工程起点为青化路外环匝道西侧，从青化路南侧原DN500给水管上末端接头，因有部分路面已硬化，从新青化路开头处到K0+080（300m）进行托管施工，管材为de400PE管；然后铺设DN400 球墨铸铁管至青化路设计终点（1348m）；接着从青江大道K0+050处，沿老青化路敷设DN400给水管（2500m）至距新建铁桥111m(A1+960)处，跨越北湖大港，铺设至施工便道东侧，最后沿施工便道东侧铺设DN300给水管至2#门止。 （二）项目决策目标和目的：50万吨煤焦油项目自来水年需求量为30万吨，为保障该项目正常生产对用水的需求，需铺设自来水管道到该基地。城市服务集团对该项目供水管道进行投资，计划投资680万元。 （三）主要建设的内容：敷设DN400PE管4500米，DN300球墨铸铁管500米；安装DN400蝶阀13台，DN300弹性座封阀2台，DN200弹性座封阀3台，DN150弹性座封阀2台。 （四）项目实施进度：2012年9月20日—2012年11月30日。项目合同工期70天，实际工期60天，按工期要求予以实施，未超计划工期。 （五）该项目总投资：计划投资680万元，结算金额649.3万元，未超计划投资。 （六）项目资金来源及到位情况：列入2012年一般技措项目，资金落实到位。 （七）项目运行及效益现状：项目投入使用后，50万吨煤焦油项目生产用水得到保障，水量、水压和水质均满足用户需求。 二、项目实施过程总结 （一）项目前期决策总结：50万吨煤焦油项目位于武汉化工区黎明桥，为当年度武钢重点项目，必须于年底投产。为满足其用水需求，铺设该管道，而水源点距离约5千米，原设计沿规划道路同步实施，但由于青山区道路建设遇阻无法实施，而该项目又投产在即，故修改设计路由、材质、铺设方式，于两个月内完成，满足了该项目投产对水质、水量、水压及工期的要求。从运营效果来说，项目投资决策是正确的。 （二）项目实施准备工作：1、参加由建设单位组织的四方（设计单位、建设单位、监理单位、施工单位）图纸会审，并做好记录；2、组织施工人员认真熟悉图纸、施工方案、技术资料、安全技术措施，编制并报审施工方案，施工前对施工人员进行详细的技术交底；3、绘制地下管的坐标、坡度是管网施工中最易出问题的地方，要求对每一条管线应画出它的走向图、标示书、标高、坐标、管径、高程及各个拐点、起伏点，尤其是相距交叉的管道应在交叉部位标注出高程和管径，在施工中应反复测量核实避免出现管线交叉相撞的情况；4、按照施工总平面布置的要求堆放材料、摆放施工机具，布置管道预制场地、搭建临时设施；5、施工现场的水、电、气、道路具备安装条件，各种安全、防护措施齐全并到位，同时应准备好风、雨、雪等恶劣天气条件下的施工措施，要将施工中的困难充分考虑;6、施工前，建设单位组织有关单位向施工单位进行现场交桩。 （三）项目建设实施总结：项目前期决策正确，准备工作充分。项目的施工管理有投资方、业主、监理单位、施工单位四方齐抓共管，每周定期召开施工现场会解决施工中遇到的各种问题，严格执行施工合同，按照图纸进行施工，若出现施工图与实际现场不符，通过监理单位报告投资方，投资方请设计单位现场落实。安全、工期、质量控制得到了有效的控制，投资未超计划费用，工程验收合格，项目建设实施达到预期的目标。具体有： 1、人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，我公司在施工中组织了一个由项目经理及五大员的项目团队对该工程进行过程控制，对工期、安全、质量进行管理；2、材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。我项目部材料员严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上；3、机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，施工员保证机械操作人员正确使用、管理和保养好挖机、电焊机、吊车等机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态；4、方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。项目经理严格管理沟槽开挖、管基施工、管道防腐、管沟回填等施工过程，保证施工质量；5、工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，我公司项目经理根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件；6、监理按设计图及有关标准，对施工单位的材料、人员和施工过程进行现场检查和记录，保证工程保质、保量、安全进行。 （四）项目运营情况：在给水工程实施完后，满足了50万吨煤焦油项目对水质、水量和水压的要求并结合沿线武钢北湖规划工业园区的用