- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(一)配送的优点:
推行配送有益于物流运动合理化和专业化
推行配送有利于合理配置资源
推行配送能够变分散库存为社会集中库存,有效降低社会库存总量
推行配送有利于开发和应用新技术
推行配送可以降低物流成本
推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势,有效解决运输问题
(二)配送中心规划与设计失败的原因
1.规划设计部门、使用部门和建设部门之间的信息沟通不充分
2.用户过于信任厂家
3.生搬硬套地规划系统
4.根据物流机器来规划系统
5.没有请相关专家参加方案制定
6.物流系统或物流机器不满足物流特性要求
7.拣货速度慢,不能满足发货要求,系统缺乏必要的柔性和应急方案
8.理论脱离实际的物流系统
9.缺乏系统优化
10.作业人员不接受机器
11.物流机器的性能和生产率不成比例
(三)进行配送中心规划需要考虑以下主要因素:1.区域经济发展背景资料。社会经济发展规划,产业布局,工业、农业、商业、住宅布局规划。2.交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运中转站、货运站、港口、机场布局现状。3.城市规划。城市人口增长率、产业结构与布局。一些城市的物流中心选址不当,往往会在主干线通道上造成交通阻塞、运距过长造成能源浪费、车辆空载率增高、调度困难等问题。4.环境保护与社会可持续发展。
在进行物流需求预测时,预测方法的选择和预测模型的建立都是以预测的原则为依据的。在实际预测过程中往往是根据预测对象的特点,选择相应的预测原则而构造预测模型。当然,预测原则的使用是有一定条件的,因此对预测原则的掌握是预测模型建立的基础。
(1)惯性原则。任何事物的发展都与其过去的运动有着一定的联系。过去的运动不仅影响到现在,还会影响到未来,这表明,任何事物的发展都带有一定的延续性,即惯性,惯性越大表明过去对未来的影响越大。惯性原则的存在,不仅为预测方法提供了思路,也为预测的可行性提供了一定理论依据。
(2)类推原则。所谓预测的类推原则,即许多事物的发展规律有着相似之处,往往可以用一个事物的变化规律来类推另外一个事物的变化规律。应用这一原则可使预测工作大为简化。在预测中常常采用经验曲线,这就是以类推原则作为理论依据的。
(3)相关原则。相关原则是研究事物发展复杂性的一个必不可少的原则。任何事物的发展变化都不是孤立的,都是与其他的事物发展变化相互联系、相互影响而确定其运动轨迹的。
相关性有多种表达形式,其中最为广泛的是因果关系,即任何事物的发展变化都是有原因的,
其变化状况是其原因的结果。相关回归分析法建立预测模型就是以这一原则为前提的。
(4)概率推断原则。由于各种因素的干扰,常常使事物各个方面的变化呈现出随机形式。
随机变化的不确定性往往给预测工作带来很大的困难,这时就需要应用随机方法对一些不确
定性问题进行研究,并探讨预测方法。这种依据概率进行推断的原则称为概率推断原则。
(5)定性、定量分析相结合原则。预测中必须将定性分析和定量分析相结合。定量分析,所建立的数学模型的准确程度必须依据定性分析来确定,而定性分析的成果必须通过定量的分析才能实现具体化。
(六)配送中心规划与设计的含义的区别是什么?
“配送中心规划”与“配送中心设计”是两个不同但是容易混淆的概念,二者有密切的联系,但是也存在着很大的差别。配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划,是可行性研究的一部分,是关于配送中心建设的全面长远发展计划,强调宏观指导性;而配送中心设计则属于项目初步设计的一部分内容,是在一定的技术与经济条件下,对配送中心的建设预先制订详细方案,是项目施工图设计的依据,主要强调方案的微观可操作性。
(七)避免配送中心规划与设计失败的方法
1.必须充分论证系统计划
用户和厂家必须结合起来规划系统。最好请专家做顾问,站在用户和厂家双方的立场上去看问题,并做出正确判断。
2.反复研究物流过程
一般来说,对物流系统的单个机器和作业研究得多,但是由于物流系统是物的流动过程,在对机器和作业进行研究时,应把从进货到发货这一过程视为一个整体流程来研究。
3.违反规则又自成规则
在事物当中,有一般常识和基本原则,虽不可忽视这些基本常识和基本原则,但根据现状,也不能困于这些原则和常识。因此,有时根据状况,虽然违反规则却又自成规则。在配送中心规划与设计时,应考虑到这种情况的存在。
(八)配送中心规划与设计的要素
在配送中心的规划过程中除了必须先了解是属于哪一种配送中心外,还要注意配送中心的规划要素,一般用E、I、Q、R、S、T、C等英文字母表示,它们分别代表的意义如下所示:
E——Entry:指配送的对象或客户;
I——Item:指配送商品的种类;
Q——Quantity:指配送商品的数量或库存量;
R——Route:指配送的路径;
S——Service:指物流的服务品质;
T——
原创力文档


文档评论(0)