新亚控股有限公司管理人员激励因素研究.docVIP

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新亚控股有限公司管理人员激励因素研究 XXX 一、研究对象与方法: 新亚控股有限公司位于中国最大的日用品塑胶王国--浙江黄岩是一家专业生产家用塑胶制品、日用化妆品、卫生纸品等几十大类,三千余种产品的现代化专业生产型企业,产品深受客户喜爱畅销国内外远销欧美、日本等三十多个国家和地区。 图1 需求调查结果的人数统计 注:横坐标表示题目序号,纵坐标表示人数统计 A.B.C.D.E表示的意义见附录中的问卷 数字表示选择该项的人数 此次问卷调查结果显示,在9个题目中,其中A是自我实现需求,B是尊重,C是社交,D是安全需求,E是生理需求。从上表可以看出,每一个层次都有管理人员选择,但是居多选择了A、B,还有少数选择了层次E。说明该公司的管理人员普遍需要高层次的激励因素来激励他们。 图2 需求调查结果的人数比例 注:横坐标表示题目序号,纵坐标表示人数比例 A.B.C.D.E表示的意义见附录中的问卷 从图1和图2可以看出,调查人数中选择A和B的人数比例最大,这两个选项反映了尊重需求和自我实现,说明该企业管理人员在这两个层次上需求比较强烈。其次是E、C和D,体现了生理需求、安全和社交,说明该企业管理人员在低层次需求上略低于高层次。 现将各个层次的需求比例反映如下: 图3 激励因素调查结果的五个需求层次的比例 从图3中可以看出,对于该企业的管理人员而言,最能激励他们的是五个层次中的最高层次自我实现(33%),其次是尊重需求(22%),再次是社交需求(18%),安全需求(12%)和生理需求(15%)。从这五个激励因素来看,每一个因素都能激励管理人员,其中最能激励管理人员的是自我实现和尊重。层次越高越能激励该公司的管理人员。 附录:调查问卷 尊敬的女士/先生: 2010届毕业生,为了给我的论文搜集贵公司真实可靠的数据资料,特设计了这样一份关于公司调查问卷。本问卷采用匿名的方式填写,您所填答案仅作为整体统计分析使用,因此不会对您产生任何不利影响,请您尽管放心填写。 第一部分基本资料 请在符合您个人情况的选项上打√ 1.性别:男   女 2.您的年龄: A.30岁以下 B.30-40岁 C.40-50岁 D.50岁以上 3.您的学历: A.研究生 B本科 C.大中专 D.小学或初中3.您担任的职务:A. 基层管理者 B.中层管理者 C. 高层管理者 D.其他 第二部分 管理人员激励因素调查 :本部分共有题,每一题目后面有五种情况,请按照您需要的程度打 A.充分发挥自己的能力,不断增长才干,实现个人理想C.工作中人际关系和谐 D.生活安定E.优厚的物质待遇 A.个人能力的不断提高B.同事、朋友、家庭成员的尊重C.良好的人际关系D.安定的生活环境 E.富裕的物质生活令感到满意的工作是: A.工作具有挑战性,个人的聪明才智得到充分的发挥B.经常得到领导的赞扬和肯定C.同事之间互相帮助,互相关心,关系融洽D.简单重复性的工作比较多,工作不会发生差错E.工资、福利待遇高 A.能够充分发挥自己特长的单位、部门或岗位B.人际关系和谐的单位、部门或岗位C.能够得到别人尊重的单位、部门或岗位D.工作安全,有社会保险的工作单位E.工资奖金等物质报酬高的单位、部门或岗位关心员工,保障员工的职业安全 A.鼓励并帮助员工实现自己的人生理想B.决策民主,善于听取意见和建议C.在本单位内部创造良好的人际关系环境D.提供管理人员住宿 E.制定标准的薪酬体制 9.您在工作中取得突出业绩后,最希望得到的是 A.得到承担更加重要工作的机会B.同事的认可和尊重C.领导的公开表扬D.企业能提供员工宿舍E.高额奖金 7

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