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会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3 员工守则的范本---- 企业员工的基本规则 XX公司员工守则 基础管理大纲 1 员工行为守则 3 第一章 总则 5 第二章印信管理 5 第三章证照管理 6 公文管理 7 办公用品管理 8 图书报刊管理 9 档案管理 9 车辆驾驶员管理 12 来宾接待管理 16 保密制度 17 安全保卫制度 18 卫生管理制度 19 电话管理 20 会议管理 20 电脑管理制度 22 差旅费报销制度 23 考勤管理制度 24 会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3 人力资源部 法律事务部 企业文化部 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘 培训。考核等人事工作 负责建立和完善人力资源战略 相配套的激励机制 负责人间晚情公司经济活动的法律 可行性研究、法律策划。草拟 或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大 经济、民事、行政等诉讼与非 诉活动 负责参与公司重大经济合同的签约 与谈判。草拟合同，审查合同 负责《人间晚情》等报刊的编写和公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责总部网络系统的建立 ，运转和维护 管理体系的范本 各部门的组织规则 行政副总 会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3 运作流程的操作细节---------- 1.运作流程的三大功能 （1）避免管理问题重复问题 （2）提高工作效率，降低管理成本 （3）规避企业用人的风险 2.流程设计的操作步骤： （1）结合客户需求与组织架构分配管理体系 （2）找到管理体系内部与外部的结合点 （3）设计内部与外部流程的名称（视觉化步骤） （4）“大胆的设想，小心的求证”找到有可能发生的问题，用制度管制 （5）根据3大导向：A.以客户为导向 B，以效率为导向 C/以节省资源为 导向 人间晚情公司员工绩效考核流程-----部门：人力资源部 总经理 人力资源部 财务中心 直接上级 被考核员工
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