全球价值链的利益分配研究.pdfVIP

( ) 2007 年 9 月 太原理工大学学报 社会科学版 　 Sep t. 2007　 　 第 25 卷　第 3 期 Jou rn a l o f T a iyu an U n iver sity o f T echno logy (Socia l Scien ce s E d it ion ) 　 V o l. 25　N o. 3 全球价值链的利益分配研究 张文宣 (西北大学 经济管理学院, 陕西 西安 7 10 127) 　　摘要: 随着社会分工深化和价值创造体系的再构, 各国企业 日益嵌入到全球价值链当中。然 而, 各国由于要素禀赋的差异, 只能嵌入全球价值链的不同价值环节进行分工合作。发达国家企业 大多数嵌入高附加值的战略价值环节, 发展中国家企业大多数嵌入低附加值的劳动密集型价值环 节。居于垄断性质的战略价值环节上的发达国家企业实际上主导和控制着整个全球价值链, 进而主 导着不同价值环节的利益分配。 关键词: 全球价值链; 附加值; 利益分配 中图分类号: F 114　　　文献标识码:A 　　　文章编号:(2007) 0300 1006 值链的劳动密集型和资源密集型的低附加值价值环 　　一、引言 节, 该价值环节由于进入门槛低, 产品替代性强, 基 随着社会分工深化和价值创造体系的再构, 全 本上处于或接近于完全竞争状态。不同价值环节间 球价值链逐渐形成。在各国企业积极嵌入全球价值 垄断程度的不同影响到其在全球价值链中的地位, 链的过程中, 发挥 自身比较优势是保持和提升本国 进而影响其利益分配上的机会不均等。我国企业大 企业竞争力, 进而在国际市场上 占据一席之地的基 体上处于“微笑曲线”低附加值的中间一段, 受到价 本要求。由于要素禀赋的差异, 不同国家的企业只能 值链两端高附加值价值环节的挤压, 只能获取低附 嵌入全球价值链的不同价值环节。全球价值链不同 加值。以购买者驱动型全球价值链为例, 2003 年, 处 附加值的价值环节可以用“微笑曲线”清楚地表现出 于全球价值链中制造环节的我国企业贴牌生产的衬 来, 高附加值的价值环节分别位于价值链的两端, 均 衫出口价格为 50 多元人民币, 约合 7～ 8 个美元, 控 属于生产者驱动型和购买者驱动型全球价值链的战 制品牌和营销渠道的美国企业在美国销售时其零售 [ 1 ] 略价值环节: 生产者驱动型价值链的核心零部件制 价达到 60～ 120 美元。 处于低附加值价值环节的 造环节和购买者驱动型价值链中经营品牌和营销渠 我国企业只得到衬衫价值的 9% , 近 90% 的附加值 道的价值环节。发达国家依靠自身的比较优势, 嵌入 被处于战略价值环节经营品牌、控制营销渠道的美 全球价值链的资本和技术密集型的高附加值价值环 国企业获得。全球价值链中不同价值环节间附加值 节, 资本和技术密集型的战略价值环节往往具有很 的高低由此可见一斑。 高的进入门槛, 并且其产品替代性弱, 因此居于该价 本文将对嵌入全球价值链中不同价值环节企业 值环节的企业通常具有某种程度的垄断性质。嵌入