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岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分 班长反映 每天 2 产品不及时维修影响计划完成次数 3次/月 0 20 每次扣1.33分 班长反映 每月 3 生产线缺料次数 1 0 10 断料一次扣2分 班长反映 每天 4 提案改善 1次/月 0 10 无提案（0分） 提交提案但未被采纳（+1分） 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） TQM办/提案统计表 每月 5 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 主管/通告批评 每天 6 2、违反公司规章制度 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 总经办/通报批评、违纪处罚单 每月 7 出勤 1次/月 0次/ 15 旷工（-5/次） 先停工后补假（-2/次） 先停工后补假，特殊原因（-1/次） 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） 迟到、早退（5分钟以上-1/次） 迟到、早退月累计30分钟（-3/月） 事假、病假超过标准次数（-1/天） 口头请假（-1/次） 统计员/考勤卡、请假单 每月 8 1、积极性 10 参考行为指标考核标准 根据班长、同事、主管反映 每月 2、；敬业精神 3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训） ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------