技术中心主任岗岗位说明书.doc

技术中心 技术中心主任岗岗位说明书 技术中心主任 岗位编号 所在部门 技术中心 岗位定员 1 直接上级 研发副总经理 岗位工资 直接下级 研发主管、试验主管 分析人 所辖人员 22 分析日期 本职：负责技术中心全面工作和公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定公司相关管理制度、规划和计划并组织实施 工作时间百分比： 5% 工作 任务 负责编制、修订公司中长期新产品发展规划并组织实施 频次：1次/年 用时：48小时/次 负责编制公司年度新产品开发计划，老产品改进计划组织实施 频次：1次/年 用时：48小时/次 负责编制、修订公司技术开发管理制度并组织实施 频次：1次/年 用时：24小时/次 职 责 二 职责表述：制定本部门年度、月份工作计划并组织实施 工作时间百分比： 15% 工作 任务 负责编制本部门年度工作计划并组织实施 频次：1次/年 用时：48小时/次 负责编制本部门月份工作计划并组织实施 频次：1次/月 用时：16小时/次 负责编制本部门中长期资源配置计划并组织实施 频次：1次/年 用时：48小时/次 职 责 三 职责表述：负责组织新产品开发和新技术应用推广工作以及工艺技术难题的攻关 工作时间百分比： 40% 工作 任务 负责组织新产品的开发工作 频次：1次/天 用时： 2小时/次 负责新技术的消化、吸收及推广工作 频次：1次/天 用时： 1小时/次 负责组织、协调各生产工厂等的工艺技术难题攻关 频次：1次/周 用时： 2小时/次 职 责 四 职责表述：负责与公司外部科研机构的交流与沟通以及技术信息资料的收集工作 工作时间百分比： 10% 工作 任务 负责与科研进行联络、交 负责与进行联络、交 负责安排收集国内外相关产品的技术信息资料 频次：1次/周 用时： 1小时/次 职 责 五 职责表述：负责组织申报技术创新等科研项目，并组织实施 工作时间百分比： 10% 工作 任务 负责省（市）科技厅（局）科研项目的申报工作，并组织实施 频次：2次/年 用时：48小时/次 负责省（市）经贸委技术创新项目的申报工作，并组织实施 频次：2次/年 用时：48小时/次 职 责 六 职责表述：负责组织部门的分析检测工作 工作时间百分比： 5% 工作 任务 负责各个工厂啤酒产品及市售样品风味物质的分析检测 频次：1次/月 用时： 1小时/次 负责各个工厂啤酒产品及市售样品多酚、葡聚糖的分析检测 频次：1次/月 用时： 1小时/次 负责实验样品重要项目的常规分析检测 频次：2次/周 用时： 1小时/次 职 责 七 职责表述：负责部门内部管理工作 工作时间百分比： 10% 工作 任务 负责对本部门各岗位管理人员的职责进行划分设定 频次：1次/年 用时：24小时/次 负责召开部门工作例会，监督检查前期工作，部署今后工作 频次：1次/周 用时： 2小时/次 负责下属员工的工作分配、绩效考核和管理 频次：1次/月 用时： 8小时/次 职责八 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： 5% 权力： 1．对公司相关管理制度、规划和计划执行情况的监督实施权； 2．对本部门员工有工作调配权、工作的督导权； 3．对新产品开发等项工作的组织权与指挥权； 4．有权代表公司与相关部门和机构联络的权力，对相关技术资料与信息的知情权； 5．对申请到位的科研经费的使用权，对本部门预算内资金的支配权； 6．对分析检测项目结果的知晓权和审定权； 7．对本部门员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 8．对本岗位工作的直接执行权。 考核指标： 1．公司相关管理制度、规划、计划编制的及时（每年的12月底以前）和其实施的有效率（≥90％ 2．本部门工作计划完成的及时（按照部门月度工作任务考核书进行考核）和有效（≥95分）； 3．新产品开发等项工作的及时（与公司领导或客户约定的完成时间与质量标准）和满意度（≥80％ 4．对外联络工作的及时（3日内实现沟通），各类相关技术资料收集的及时（一个月内）； 5．技术创新等科研项目申报材料准备的及时（申报要求最后期限前3天）和完整（符合申报要求）； 6．分析检测样品数据的准确（再现率≥95％ 7．下属管理到位、工作分配合理、工作任务完成及时（按照个人岗位工作任务考核书考核≥90分）； 8．上级交办或协办事项完成的及时（领导要求的日期）和有效（领导满意度≥90％ 工