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第四章 员工薪资方案 一、目的： 吸引人才、激励人才、培养人才、留住人才 二、原则： 本着提高工作效率，充分调动员工工作积极性，促进、配合并保障企业公平、公正、科学、合理的激励机制。与考核体系、培训制度、奖惩制度相结合的原则。 体现激励机制，结合相关范围内各项制度，保障企业可持续发展需要。 1、高类员工2、管理类（子公司职能部门员工、各类后勤、售后人员）3、技术类（维修站长、服务经理等真正以技术含量为重的人员）4、维修类（车间主任、直接参与维修工种、装饰、美容类人员）5、业务类（直接参与销售或管理销售队伍人员、保险配件业务接待） 6、固定类（保安、食堂、司炉等人员） 管理类维修类。业务类管理销售队伍的人员按照部门提取效益工资。固定类发放。工资项目名称：基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、工资、工龄工资、补贴项、扣款项 工资组成： +职工资+职工资+年考核工资 技术类：基本工资+岗位工资+技能工资+年考核工资 维修类：基本工资+技能工资+工时工资++岗位工资+月考核工资+年考核工资 固定类：月固定工资 六、薪资保密制度: 集团公司执行全体员工薪资标准保密制度（除业绩考核工资外），制作和发放薪资由专人负责，任何员工之间不得相互透露、打听。如发现有人通过他人知道其他人员的工资，一经发现，扣除泄露其他人工资的人员当月全部效益工资及降低一级工资标准；扣除探听者当月全部效益工资。 七、薪资的制定: 每个财政年度时间为当年的3月至次年的2月。 根据集团公司当年经营状况，于每个财政年度修和制定下年的薪资执行方案，经过年度例会讨论通过。薪资体系的执行以独立法人为单位，各法人单位可以根据各自不同的管理特点、在不违反集团公司薪资体系整体框架的前提下，自行进行修订，结合各自考核体系执行；修订后方案报集团人力资源部审核备案。 集团公司薪资体系框架指：薪资制定原则目的分类年终制整体结构中的工资组成项目加班费计算方式工龄工资计算方式及数额其它制度性福利补贴项目扣款项计算公式等。 员工因工作能力和创造出效益的价值不同，在职期间应该根据实际情况按照相关规定在薪资待遇上进行调整，做到。 员工薪资采取以法人为单位，两级审批确认制进行实施、审批，所有员工的薪资调整必须有统一的标准或依据，且由相关人力资源部根据各自内部制度经过人员测评及职位评估后，提出书面意见供批准人参考，经批准人同意后，方可执行。所有薪资调整材料均由相关人力资源部备案。每月人力资源部收回员工的考勤卡，结合员工考勤卡中的记录进行考勤统计，其结果作为员工月工资分配标准的依据。考勤卡一经人力资源部收回，将不再允许补办考勤手续。（具体参照考勤制度） 公司原则上不提倡和鼓励员工占用休息时间加班，员工应将本职工作在正常工作时员工试用期间不享受效益工资，如需给试用期员工发放月效益工资，应由部门经加班费及各类请假扣款的计算方法按国家或北京市相关规定执行。加班费分为延时加班、双休日加班、法定节假日加班。法定节假日加班不得选择倒休。 员工因专业知识技能和个人特长的不同，以及公司整体结构的调整与需要，在职期间可以根据公司及部门情况结合相关人力资源规定对员工进行岗位调整，根据调整后的岗位执行易岗易薪制。、薪资发放相关人力资源部于每月5日完成全体员工考勤统计工作。（特殊部门岗位的特殊情各部门于每月日前将本部门员工考核结果、调薪报告、转正报告等有关涉日前将销售人员效益工资提供给相关人力资源部，如因部门未及时上报有关数据造成工资延迟发放的，责任由提交部门相关人力资源部于每月日将工资报表及考核结果交法人单位最高领导审核，批15日由财务部统一发放员工工资。 集团全体员工可享受全年5次过节费，分别在春节、五一、十一、中秋，每次给予过节费元整。 集团公司全体员工凡不享受配备公务车待遇的，每月可享受40元。集团全体员工（除享受固定工资类员工）可享受工龄工资工龄工资根据员工入司时间，于每年元月1日计算工龄工资；即6月30日前入司的，自转正之日起给予1年工龄工资； 6月30日以后入司的，次年1月1日给予计算工龄工资。工龄工资20元/年。 年终在集团公司工作满的员工，可享受年终。发放时间为每个财政年度末月。额度为。员工在合同期内因违反公司规章制度，受到各类通报、处分的，年终不予发放，且公司有权追究其造成的一切损失。 员工出现产假、工伤假期的，按照实际年工作时间，并结合国家或北京市相关规定、集团公司休假管理规定及工作期内的月考核结果酌情发放年终。员工在期内调岗、调薪、降/升职，年终将以员工所在岗位的薪酬标准发放。 情况发生时，根据实际状况和集团其它管理规定逐级审批执行。 员工在合同期内因严重违反公司规章制度，或严重毁坏公司形象，或给公司造成重大经济损失被公司开除，其年终考核工资不予发放，且公司有权追究其造成的一切损失。 员