__管理与成本控制、.ppt

现场管理与成本控制 主讲：易剑波 挑战与机遇 在我们今天的商业世界，职场是不断变化的，以下四大因素促成了这些变化： 信息时代的到来 ～不断涌现的新技术让人们期待更高的生产率和更迅捷的回应 ～随时随地可以获得和传送的数据导致信息的超载 更激烈的竞争 ～商务革新和进步 ～跨国企业的合并 ～创业精神 你看到了多少方格 现场管理者 现场管理者是指在现场里，直接管辖20～60人左右生产线的作业员及负责其生产结果的人。 现场管理者必须和员工一起并通过员工去工作，从而在预算内最佳地按时完成任务。 影响现场管理者的环境因素 管理各阶层的功能比重 现场管理者的职责 现场管理者所需的技巧 技术 现场管理人员在必要时要对员工提出技术援助，所以我们要掌握方法、程序和技巧去执行工作。 概念 需要具备一定的概念能力，将自己的部门融入企业的大方向之中。 人事 能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。 现场管理者的职务描述 要成为一名成功的管理者，你需要了解你的职务描述和你成功的评判标准。“千里之行，始于足下” 。你一定想走向正确的方向，所有杰出的表现开始于： 对于工作职责和轻重缓急的清醒预期 明确的绩效目标 管理思想 生产成本 所谓成本是针对一定的产品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本。 成本控制 成本控制是指在成本