物流和供应链管理资料.docVIP

PESTLE模型（分析外部宏观环境） ·政治·经济·社会文化·科技·法律法规·环境生态 2、波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况） SWOT模型（分析微观环境，即企业所面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋利避害）： 内部的：strengths优势、weaknesses劣势：外部的：opportunities机会、threats威胁。 帕累托分析法（80/20分析法）：即百分之八十的价值是来自百分之二十的原因，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的原因。企业应该将有限的资源用于解决最重要的问题。 ABC分析法： 基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 供应象限 7、SCP范式 (1) 市场结构决定企业在市场中的行为,企业的市场行为又决定经营绩效.因此,改善绩效的方式就是通过产业政策调整市场或行业结构。 (2) 行业或者企业收到外部冲击时，可能产生战略的调整及行为变化，从而引起绩效的改变。 8、David Taylor分析法 又名物资流动分析模型或供应链结构分析法，主要分析供应链的结构中货物的流动过程。 9、SCOR模型（供应链运营参考模） 分析供应链运营中的五个基本流程： 计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(