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流程名称 商品房面积计算流程 执行主体 计积主管 流程编号 LC-YXZX-01 编制/日期 2004.4.10 批准/日期 2004.4.12 附件3-1 商品房面积计算流程 附件3-2 商铺面积计算流程 流程名称 商铺面积计算流程 执行主体 计积主管 编 码 LC-YXZX-02 编制/日期 2004.6.15 批准/日期 2004.6.28 附件3-3 面积测绘流程 流程名称 测绘面积计算流程 执行主体 测绘主管 编 码 LC-YXZX-03 编制/日期 2004.3.4 批准/日期 2004.4.6 附件3-4 : 销售图则审核流程 流程名称 销售图则审核流程 执行主体 计积主管 编 码 LC-YXZX-04 收集印刷所需的有关销售图纸并提交设计部审查 项目公司销售策划部 对销售平面图进行审查会签并提交总公司营销中心 项目公司设计责任人 对所提交平面图进行审批会签 规划设计室负责人 营销中心负责人 会签完毕后将图纸返回项目公司销售策划部 营销中心 对图纸进行印刷制作及 给签约组签约备用 项目公司销售策划部 编制/日期 2002.6 批准/日期 2002.6 薛总、周总 部门负责人 1、与营销中心同时间进行面积计算。 2、对营销中心计算结果进行详细审核。 3、发现错误应立刻会同营销中心计积负责人对核算结果进行更改。 4、双方核对无误后出面积表，并在首页计算说明上签字。 根据所送商铺图纸间隔情况进行编号，并将图纸一份送审核部。 根据国家颁布的房产测量规定以及公司规定，对有关楼宇面积进行计算。 营销中心 项目建筑设计负责人 审核面积计算成果表。 检查现场是否有设计变更影响到面积，及时反馈计算小组并跟进提供修改通知单及修改施工图。 审核无误后在面积表首页计算说明上签字。 项目建筑设计负责人 将领导批示原件送价格组。 将领导批示复印件送审核部并自行存档。 3、将核算结果及有关图纸原件及资料存档 营销中心 审批面积表 薛总、周总 1、与营销中心同时间进行面积计算。 2、对营销中心计算结果进行详细审核。 3、发现错误应立刻会同营销中心计积负责人对核算结果进行更改。 4、双方核对无误后出面积表，并在首页计算说明上签字。 对所送图纸楼宇的栋号、梯号、单元号进行编排。并将图纸一份送审核部。（附件一） 根据国家颁布的房产测量规定以及公司规定，对有关楼宇面积进行计算，计算稿采用统一格式。 营销中心 审查图纸是否有错漏，是否与报建图一致。 审查电子文件是否与图纸一致。 审查无误后，在图纸资料清单下方签字确认。 经办人与营销中心计积负责人进行资料交割。 图纸发生变更，需书面通知营销中心及审核部。 若日后图纸有修改，必须第一时间书面通知营销中心。 总工室 项目规划设计 负责人 售部根据销售计划确认需要计算面积楼宇并通知设计、工程部。 程部及设计部经办人负责提供准确有效的施工图纸（一式三份）及电子文件拷贝给销售部，并在施工图上盖工程确认章。 销售部负责协同设计人员按规定格式填写图纸资料清单（附表一）以及公建情况说明表（附表二），并签名确认。 销售部将图纸、电子文件及有关资料提交总工室项目设计负责人。 图纸发生变更时设计负责人、工程部需立刻通知销售部并重新补送图纸资料。 领导批示原件送价格组。 领导批示复印件送审核部并自行存档。 3、将核算结果及有关图纸原件及资料存档 营销中心 审批面积表 现场监理督促施工现场严格按照图纸进行。 有施工偏差应责令修改，有范围变更应书面通知销售及面积组。 施工完毕后核实现场尺寸，并在施工图加盖竣工章，提交面积小组核对计积图纸。 3、将核算结果及有关图纸原件及资料存档 项目建筑设计师、现场监