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转企改制后期刊编辑的再定位 　　【摘要】转企改制后的期刊出版单位面临着新的挑战，也对期刊编辑提出了新要求。期刊0编辑只有找准定位，实现角色的转换，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。 　　【关键词】转企改制 期刊编辑 再定位 　　到2012年9月底前，我国第一批共有5000多家非时政类报刊出版单位改革已完成了转企改制工作[1]。期刊转企改制意味着完全市场化，期刊出版单位、期刊从业人员迎来了新的生存与发展环境。期刊转企改制后，期刊编辑该如何调整自己，完善自己，适应改革带来的挑战，以应对优胜劣汰、适者生存的市场竞争，已成为摆在我们期刊编辑面前的现实问题。 　　1.非时政类期刊转企改制的改革内容 　　根据新闻出版总署出台的一系列意见和改革实践，非时政类期刊改革包括管理体制、用人体制、经费体制等方面的内容。 　　1.1改革管理体制 　　非时政类报刊转企改制的重要一环就是改革期刊的管理体制机制。一是改变期刊出版单位依附于行政、事业单位、科研院所等单位的现状，使期刊出版单位成为独立的法人主体；二是建立有利于期刊资源整合的激励机制和制度环境，为期刊联合重组、做大做强，壮大我国期刊双效方阵提供制度保障；三是管理机构下放权力，简化期刊刊期、刊名变更程序，实现期刊的自主灵活经营[2]。 　　1.2改革用人制度 　　人是任何事业发展的关键因素。期刊业要适应市场经济的发展规律，发展壮大，就必须进行用人体制的改革。一是期刊出版单位变传统的人事档案管理为人力资源管理，重视办刊人员的个人能力及特长，创新思维，引进企业成熟的激励机制，形成有助于优秀人才成长并发挥自身能力的体制机制，激发办刊人员的积极性与创造性；二是重视期刊业领军人才的培养，吸引优秀人才办刊，使期刊在转企改制后有重组的发展后劲；三是改变过去行政事业单位的管理方式，创新思维，培养优秀的期刊经理人，以适应期刊转企改制后市场化、专业化的要求。 　　1.3改革经费体制 　　由于原来期刊出版单位多属财政全供或差额供给的事业单位，人员工资多由财政发放。同时，主办单位每年也有一定的投入，期刊的日子过得也算无虞。但原来的体制也有一定的弊端，经济上的不独立使得期刊往往处于被动地位，看领导脸色办刊、办刊人员非专业化、人浮于事的现象相当严重，造成期刊在质量上大打折扣。因此，要适应市场化的要求，提高期刊的质量，就必须建立起独立的期刊办刊经费的保障机制，让期刊社有稳定的收入来源，并有充分的自主权和支配权，使期刊能够根据市场需要来运作与发展。 　　2.转企改制后期刊面临的新挑战 　　非时政类期刊转企改制的初步完成，无疑是我国文化体制改革所迈出的重要一步。转企改制对期刊出版业的冲击是全方位的，改制后的期刊出版业面临着新的问题和挑战。 　　2.1体制和观念上的挑战 　　非时政类期刊在转企改制以前，长期实施的是“事业单位”的模式。绝大多数期刊社的管理体制都是“办刊经费上级拨，人员工资财政发，刊物办好办坏一个样”，与办刊者的直接利益没有关系。因此，不论期刊质量好坏和经营状况亏损或赢利，主管与主办部门几乎不过问。这种长期以来延续的体制内运行模式使一部分期刊形成了所谓的“事业惰性”。期刊转企改制后，如果思想观念不及时转变，不改变办刊理念和运营模式，适应市场化的要求办刊，就必然要被市场所淘汰。 　　2.2传统期刊面临着新媒体的冲击 　　当前，科学技术的发展日新月异，随着技术的发展，信息交流频率逐步加快，许多依托于网络的新媒体如因特网、光盘期刊等飞速发展。这些新媒体的迅猛发展，挤压了传统报刊的生存空间，对传统期刊造成了严重的冲击。有数据显示，2012年前三季度报业的广告同比下降8.2%，成为唯一负增长的传媒行业。而2012年上半年百度、腾讯、新浪、搜狐、网易等网络媒体的广告收入则同比增长了53.91%，第三季度的增幅也达到了44.14%。[2]可以说报刊业面临的竞争压力非常大，业务的全面萎缩已不可避免。在这种大气候下，转企改制后的期刊失去了原来的依赖，进入市场经济的大潮中搏击，必将面临激烈市场竞争的生死考验。 　　2.3期刊编辑受到的影响和挑战 　　报刊出版单位转企改制对期刊从业者，尤其是期刊编辑的影响也是极大的。改制前，期刊编辑都是事业单位编制的人员，属于财政供给。改制后，期刊从业人员都变成了自由人，在市场经济的大风大浪里搏击，这对期刊编辑的思想观念也是一个挑战。期刊编辑应迅速调整心态，适应这一角色的转变。同时，市场化的期刊从外部生存环境到内部运行模式都要按照市场化的要求进行彻底的变革，这就需要期刊编辑也要适应这一变革，不断提高自己适应市场的本领，迎接期刊转企改制后的新挑战。 　　综上所述，期刊转企改制对期刊出版业的冲击是全方位的。不管是对期刊出版单位，还是对期刊编辑都有着极大的影响。就期刊编辑