护岸挡墙工程基础强夯施工组织设计.docVIP

XX主城港区果园作业区一期工程护岸挡墙工程 基础强夯 施工组织设计 编制： 审核： 批准： XXXX公司 20XX年X月X日 一、施工布局及平面布置图 1、工程概况： 拟建工程场地系XX主城港区果园作业区一期工程，本强夯工程系其中D区、E区两部分，设计强夯能级点夯为2000KN.M，满夯为800KN.M，有效加固深度大于等于5.5M，影响深度为大于等于7.5M。强夯总面积约为16227.5㎡，平均宽度约40m（详见强夯施工示意附图）。 2、编制依据： 2.1、《建设工程文件中归档整理规范》(GB/T50328-2001) 2.2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（G/3503300-2001） 2.3、《建筑基地处理技术规范》（JGJ79-2002） 2.4、《建筑基地基础工程施工质量验收规范》（G/35020-2002） 2.5、《港口工程基地规范》（JTJ250-98） 2.6、国家和地方有关安全法规标准 3、工程内容： 3.1、2000KN.M强夯两遍 3.2、800KN.M能级满夯 3.3强夯施工总平面图（见附图） 4、施工组织： 4.1人员组织：我单位充分认识本工程实施的重大意义，为保证其顺利实施，根据本工程的特点，按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则。组建项目管理组织机构，成立“XX主城港区果园作业区一期强夯工程项目经理部”。 项目经理部配备业务能力强、有多年的强夯经验的管理人员和工程技术人员，按照《项目法》全面负责本工程的组织实施。本工程的项目经理部下设专业施工队，负责本工程的具体施工及劳务管理；施工队配齐配足相应的技术、质检、测量、安全管理人员。具体施工组织机构详见：“项目经理部组织机构图”。 项目管理组织体系图 项目经理 安全 经理 项目副经理 兼施工经理 项目总工 财 务 组 项 目 安 全 科 项 目 采 购 部 设 备 管 理 部 项 目 工 程 部 质 量 监 察 部 项 目 技 术 部 测 量 组 各施工机组 各部门、人员岗位职责如下： 1）项目经理：负责项目组织、协调，对施工质量、安全、进度、费用控制负全责。负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控制的状态下进行，使产品质量符合规范要求。 2）项目技术部：主要负责人为项目总工，对外工程技术、质量工作负全面责任，并负责对内、对外的技术联络，现场施工资料和竣工报告的整理编制，具体实施现场技术管理，保证各工序施工质量并进行检验。 3）质量监察部：主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格的产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。 4）项目工程部：主要负责人为施工经理，配合项目经理的工作，组织施工生产，负责施工组织管理与项目目标的实现，确保按期、按质按量、安全的完成工程任务。 5）项目采购部：主要负责人为采购经理，负责选择合格的供货商供项目部经理审批，负责合格工程材料的采购和供应。 6）项目安全科：主要负责人为安全经理，负责人员进场安全培训，日常施工安全教育管理，关注人身健康、施工场地环境整洁，保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。 7）设备管理组：在施工经理的领导下负责对施工设备的调配和维修保养，确保设备的完好率。 8）测量组：在项目总工的领导下开展工作，负责施工控制点的测放和夯沉量的测量。 9）财务组：负责项目所需资金的及时拨付，在项目经理的领导下展开工作。 10）根据《建筑工程施工中全技术规程》（JTJ076-95）安全规定相关条款逐项落实，作好岗前安全教育、交底、检查及管理工作。 二、施工进度 1、工程进度计划： 由于该项目系边回填边强夯，所以强夯工程受到回填时间的制约，我公司根据自身的机械设备、技术力量及以往类似工程经验，拟采取一系列的工期保证措施，合理安排施工程序，精心编制施工进度计划。现已安排施工机械在2009年7月23日正式进场，强夯则应在2009年9月20日前完成。如遇不可抗力或其它非施工单位原因造成顺延工期的，则根据合同约定予以顺延。 2、工期保证措施： 2.1、该工程我公司将抽调经验丰富的技术管理人员技术硬作风好的施工班组进场施工，科学管理，精心施工，确保该工程按时完成。 2.2、组成以项目经理为首的工期控制系统，天天检查工程实际进度，及时采取措施进行调整。 2.3、按照总体进度计划安排，编制各分项工程详细进度、计划，并分解列每台夯机班组。 2.4、采取赶工措施：