(杨书记)风雨兼程(压缩版)..docVIP

厚积而薄发 气势恢弘、颇具特色的青岛大剧院，赫然矗立在青岛东部新区。以这座象征青岛百年文化建筑精品的正式启用为标志，青岛国信集团在这一年里奏响了完善城市功能开发建设的新乐章。 在大青岛的规划建设版图中，国信集团勇于争先、敢于担当，以高度的社会责任感和使命感，不断描绘出一幅幅浓墨重彩的秀丽画卷： 2010年4月，关系“环湾保护，拥湾发展”战略推动实施的青岛胶州湾海底隧道全线贯通； 2010年5月，成功承办第11届全运会后的青岛体育中心场馆全面对外开放，重大文体活动、全民健身运动蓬勃展开； 2010年6月起，备受百姓关注的青岛地铁一期项目工程， 22个站点和区间土建工程陆续开工建设。 …… 一篇篇辉煌的乐章，彰显出国信集团强劲的发展势头，猛烈冲击着人们的视野，越来越多的目光聚焦到国信集团这张亮丽的城市名片上。 2008—2010年，短短的三年时间，国信集团向全市人民交上了这样一份答卷： 资产总额由118亿元，增加到240亿元，年均增长51.7%；净资产总额由36亿元，增加到75亿元，年均增长54.2%；营业收入由4.12亿元，增加到5亿元，年均增长11%；利润总额由855万元，增加到1.5亿元，年均增长827%。 累计上缴各种税费2.24亿元；年年全面完成青岛市国资委下达的考核指标；资产负债率始终控制在70%以内。 [字幕：集团先后荣获山东省文明单位、第十一届全运会突出贡献单位、山东省群众体育工作先进单位、全市迎接全国公共文明指数测评工作优秀单位、青岛市保密工作先进单位、青岛市工会工作先进单位、全市安全生产工作先进集体、企业文化建设先进基层单位、青岛市工人先锋号、青岛市思想政治工作优秀企业、青岛市消防先进单位、青岛市职工职业道德建设十佳单位等市级以上荣誉100多项……] 这组沉甸甸的数字背后，记录着国信人所经历的风雨、承载的压力、付出的艰辛、展现的睿智、凝聚的力量…… 没有国信人团结一心、攻坚克难、锐意进取、甘于奉献，就不会收获今天的累累硕果！ 强基固本 基础薄弱，资金短缺，人才匮乏，重大项目建设任务繁重，国际金融风暴冲击……国信集团成立之初，面对的是如此艰难的局面。 “工欲善其事,必先利其器。”集团的决策者们审时度势，果断地带领全体员工，坚定地走上一条强基固本之路。 “三个转变”、“八项突破”对国信集团的发展具有里程碑意义。 “三个转变”[字幕：在发挥好政府资源整合主体功能的基础上逐步向以市场化企业化运作方向转变，从单纯以项目投资建设为主向基于经济效益的投资建设与运营并重的运作模式转变，从单一制公司管理模式向集团化管理模式转变。]的及时提出，定位准确，指明了集团战略发展的前进方向； “八个突破”[字幕：一是推出集团战略发展框架；二是完善集团三级架构；三是置业板块全面启动运行；四是打造一家金融板块的控股企业；五是实现海天综合体、体育中心二期、会展四期、东方饭店改扩建等项目的顺利开工；六是实现在资本市场上直接融资；七是推出实施新的薪酬体系；八是推行人力资源规划和干部人事管理办法。]的积极推进，有的放矢，进一步增强了集团的核心竞争力。 以战略发展为核心，以制度建设为切入点，国信集团迅速制定和完善了战略、投资、融资、财务、项目、风险、行政、人力资源、绩效考核、效能监察等50多项管理制度，快速步入规范化、流程化轨道，初步构建起“五大体系”。[字幕：五大体系：经营预算考核、管理责任奖惩、资金安全保障、项目研发储备、队伍建设用人] 以坚持“集团多元化、子公司专业化”为发展模式，国信集团加快产权关系理顺，法人治理结构完善以及母子公司架构形成，向着“五大中心”的建立和完善稳步迈进[字幕：战略管理、资本运作、风险控制、资源配置、业务协调]。 人才梯队建设全面提升，专业化团队基本形成。通过竞争上岗、公开招聘、定向引进等方式，200多名各类人才先后进入国信集团，为集团建设提供了坚实的人才保障。[字幕：目前，集团总部干部员工76人，平均年龄38.4岁，本科以上占90.1%，硕士以上达34.2%。其中，博士生导师1人、青岛市专业技术拔尖人才2人、博士3人。] 以文明创建为主线的创先争优活动广泛开展，企业文化建设初步形成特色。集团为奥帆赛残奥帆赛、十一运等投入保障资金1500多万元；向灾区捐款累计达123万多元；积极组织开展集团运动会等文体活动，团结、和谐、向上的团队精神已经形成。 稳健前行 如何强力推进政府资源整合主体和市场资源运作主体“二元定位”的良性互动，实现两条战线的齐头并进，协调发展。国信集团一刻没有停止过探索和前进的脚步，不断续写着动人心魄的新旋律—— 精心筹划，科学组织，大项目建设安全优质。 胶州湾海底隧道两条主隧道4月底顺利贯通，9月初完成与接线匝道对接，目前正在全力做好道路铺装、设备安装及装修等工作，为明年上半年通车运营做好准备工作