S监理总结(标准模式)..doc

渭南市2007年S201线第一批干线公路大修工程 监 理 工 作 总 结 渭南市2007年S201线第一批干线公路大修工程总监年月（一）工程概况（二）主要工程数量（三）：监理办在硬件方面，配备了电脑、打印机、照相机、计算器、监理用车等办公用具；软件方面，办不断完善监理各项规章制度和监理工作手段，职责、图表等也较规范的上墙，驻地建设达到有关要求。二、工程质量管理 （一）1、：这是开工监理的工作重点之一，监理与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测成果监理认真审核，确保了复测成果的真实性、准确性；2、总开工报告及单项开工报告的审批：监理办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商人、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施承包商质检体系建设情况；（）材料控制是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作重点内容、首件控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包商相关人员及监理的全过程参与或旁站、施工后的自检和抽检、首件施工总结都是我们监理保证施工质量的重要控制措施；、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况办采用承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。抽检达到或超过0％，5、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平常反复巡，能够及时发现和纠正承包商施工中存在的一些质量问题。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令或办红头文件，并及时上报监理上级部门及业主。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。承包商自检汇总后均达到9分以上，监理进行了复核性抽检，抽检结果达到9分以上，对分部及单位工程按权值的汇总评定监理也进行了正确性的复核，符合有关要求。该建设项目达到了业主合同要求的质量目标。（）计量和支付管理：该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》要求（二）工程进度管理：对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等办会综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包商的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等办会详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制承包商保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。的影响，该项目进度控制合同要求。计划工期为200年月日至200年月3日，实际工期为200年月日至200年月日。（三）工程合同管理：开工前认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，到了实求是，承包商及业主利益都得到了保障。（）其它管理：办在廉正建设、文明施工、安全等方面能够积极按业主及公司要求认真落实和执行，没有出现对工程造成较大影响的不利事件，确保了工程的顺利完成。 、变更情况：（一）《施工图设计》（）对《施工图设计》六、监理工作体会： 在S201线大修工程监理监办 年月 6