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44 　　国外油田工程第 19 卷第 11 期 200311 建立激励与约束机制 调动员工积极性 王建炜 管道储运公司潍坊管理处 摘要 　组织行为学有一个著名的公式 : 二 、如何建立激励与约束机制 绩效 F 能力 + 激励 , 绩效是能力和激 励的合成量 , 两个能力相同的人 , 他们的绩 1 , 实行以岗位工资制为基础的奖酬制度 , 建 效高低取决于激励水平 。通过有效的激励方 立健全奖酬制度激励约束机制 法 , 充分发挥员工的技术和才能 , 激发其创 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段 , 也不是最 造性和革新精神 , 提高其工作绩效 。有激励 好的办法 , 但却是一个非常重要 、最易运用的方 就必须有约束 , 建立激励机制的同时必须建 法 。奖酬制度有利于建立健全企业人力资源管理体 立约束机制 , 这是矛盾的两个方面 , 缺一不 系 , 形成人才配套机制 、管理机制 、培育机制 , 有 可 。针对管道储运企业的实际情况 , 应从奖 利于建立合理而富有竞争力的激励体系 , 帮助企业 酬制度 、工作设计激励机制 、职工参与管理 吸引人才 、留住人才 , 有利于实现企业发展与员工 机制 、人力资源激励与约束机制等方面建立 发展的融合 , 培养员工献身精神和忠诚度 。 激励与约束机制 , 调动员工的积极性 。 实施岗位工资制的一般做法 : 主题词 　企业管理 　激励 　约束 　机制 1 在企业内按工作性质 、责任大小 、能力高 工作绩效 低等的不同划分不同的岗位 , 同一类型岗位再划分 为不同的岗级 , 不同的岗位 、岗级设立不同的工资 一 、建立激励与约束机制的重要性 奖金标准 。 “科技以人为本”。面对国内外市场竞争日益激 2 适当增加工资奖金的浮动部分比例 , 降低 烈的现实 , 必须把人才的激励摆在优先考虑的位 固定部分比例 ; 在工资奖金的发放上 , 尽量做到实 置 , 并坚持长期性和持续性 , 最大限度地激励员 物分配货币化 、隐性收入显性化 , 逐渐形成总收入 工 , 充分挖掘和发挥其内在潜力 , 使员工自觉自愿 的概念 。 地为实现组织 目标而奋斗 。 3 岗位和岗级基本固定 , 岗位人员流动 , 将 人的工作绩效取决于能力和积极性两个方面 , 具有更高才能和更好业绩的员工 , 调整到更高的岗 而后者实际上即为激励水平 。因而 , 激励在组织实 级或岗位上去 。 现 目标以及提高员工的效率方面都具有十分重要的 实行以岗位工资制为基础的奖酬制度 , 使不同 作用 。 部门、岗位 、从事不同性质工作的员工在设计好的 所有员工都希望自己的工作 、知识与技能受到 不同 “跑道”上同场竞技 , 各有所求 , 各得其所 。 重视与欣赏 , 成为有价值的人 。因此 , 适当的激励 同时对不同岗位 、同一类岗位的不同岗级来说 , 称 机制可以提高员工的工作绩效 , 激励员工行为使工 职者上 , 不称职者下 , 岗位 、岗级变 , 奖酬亦变 , 作成果朝既定 目标前进 , 吸引、留住需要的人才 。 对员工起到强大的激励约束作用 。 对不同类型的人 , 我们要采取不同的、适合其 2 , 以企业需要与个人需要相结合为原则 , 建 要求的激励因素和激励措施 , 有效地组织并充分利 立健全工作设计激励约束机制 用人力资源 , 达到人尽其才的目的; 对不同的发展 建立工作设计激励约束机制应针对员工的不同 阶段 , 要采取变化的、合适的激励因素和激励措 特点改进工作设计 。首先 , 只有追求高层次需求的 施 , 保持激励的长期有效性和高效性 , 使员工充分 员工 , 才会对改进工作设计作出积极的反应 ; 其 发挥其技术和才能 。 次 , 应注意扩大个人发挥专长的机会 , 如果工作范 围扩大了 , 但用到的只是一些雕虫小技 , 员工并不 会因此增加工作热情 。改进工作设计 、扩大工作职 ? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 王建炜 : 建立激励与约束机制 调动员工积极性 　　 45 权的效果 , 可能表现为其产品质量的提高 , 也可能 凝聚力 、逐步提高员工素质为原则 , 努力建立以求 表现为产量增加 。 才 、用才 、育才 、激才 、留才为主要内容的新的企 为使企业需要与职工个人需要获得最佳结合 , 业人力资源管理模式 。 在进行工作设计时应注意做到以下几点 : 5 , 营造良好的组织气氛 , 建立 良好的企业文 1 因事设岗、以岗寻人 , 而不是因人设事 、 化 , 建立