述职报告孙宏民..doc

《述职报告》 — 孙宏民 尊敬的徐新洪总经理、同事们：你们好！不知不觉间一年过去了，回顾一下过去的一些工作，反思一下所做工作中存在的一些不足，再思考一下日后的打算，个人觉得非常必要和及时。现在，我把自己在溪桥香岸小区项目上一年来工作及思想方面的情况作一汇报，敬请大家批评指正。同时也总结出一些个人心得，与大家共勉。 这一年，对于我们溪桥香岸小区项目部来说，是非比寻常的一年。在由于亚鸿房产整个项目小区运转失灵的大背景下，我项目部管理体制的尝试改革、施工班组人力资源专业化施工的整合运作、成本核算经营方式的优雅转身以及项目开工在潮起潮落中期待的及时应对等等，都给我们整个项目部注入了新的“活力”和“激情”，给我们带来了广阔的“思维空间”和“发展机遇”。我作为一名项目经理，有幸目睹并经历了这一年项目部的整个施工运作历程。在江苏华诚远大建设工程有限公司徐新洪总经理的直接领导下，在南通海洲建设集团有限公司包振华总经理的直接指导下，我真正做到了扎实工作，依靠管理，不计个人名利得失，在资源整合、体制改革、队伍建设、思想工作等项目管理方面做了些创新和探索，努力增强项目合力，营造了项目部积极向上的势头，促进了项目部和谐发展的共同愿望。下面我从几个方面总结一下全年的成绩与不足，遐想一下项目部日后的打算。 虽然溪桥香岸小区项目今年主楼没有开工，售楼部也仅施工了一多半，景观绿化也在中途发生夭折，但是我项目部没有被困难吓倒，我们迎难而上，克服了种种资金困难，使得项目在和平稳定的框架内落下了帷幕： 一、抓企业管理，激内部活力????今年从项目部成立以来，我始终把保持项目班子团结，努力发挥项目班子整体合力，作为提高项目部管理水平和质量的重要保证。以“公司的企业文化”作为各项工作的出发点和落脚点，遵循“内强素质、外树形象、开拓创新、精益求精”的总体工作思路，按照提高业务工作水平、优化工程服务规范、确保后勤保障质量的工作要求，通过多种形式，注重项目管理班子成员的思想、工作作风。认真落实集中领导、分工负责的制度，进一步明确、细化班子成员的工作职责与分工重点，做到责任到人、全程跟踪负责。建立健全各项工作管理制度，加强项目部工作的程序化、制度化、规范化建设。一年来，项目管理班子各成员紧紧围绕项目部工作，切实加强内部管理，发挥了带头引导作用。积极改进工作作风，认真履行岗位职责，坚持重大事项在认真征求大家意见的基础上集体讨论、民主决策、集中执行，组织和带领项目部各管理人员努力工作，积极为售楼部、景观绿化和临时设施提供技术指导和优质服务，认真履行好项目的协调职能，使各项工作都取得了些许进步。售楼部和景观绿化都是“三边工程”，通过提前预见和积极沟通，实现了我们在施工过程中随机应变的工作目标和任务，有效的保证了项目部的正常协调运转。 二、抓内外管理，促经济效益 管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益。注重成本核算，正确处理投入和产值的关系，压缩项目各项管理费用开支；对外，强化经济签证管理力度，做到把施工过程中由于设计变更、政府各个职能部门的行政干预、图纸滞后及业主要求等众多原因，导致现场人员窝工、材料浪费、机械台班和租赁费增加等相应发生的费用，及时跟业主、监理协调磋商，把各项手续逐步完善。对于今年整个主楼部分没有开工，及时进行了资料整理归档，以待高层磋商进行索赔或补偿。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如安全文明施工管理，对于一些习惯性违章，放权专职安全员王华，只要有违章，附上照片，直接罚款转账；如质量管理方面，售楼部一层框架柱出现烂根，蒋仕贵总工对班组做出了罚款5000元的经济处罚。由于管理严格，使正气得到彰显，取得了一些成效。 三、抓优质服务，树企业形象 溪桥香岸项目部作为公司的对外窗口，其管理质量优劣，直接关系到华诚远大的企业形象。为此，本人致力于管理质量的提高，积极明确和落实首问责任制、进度承诺制。同时在项目管理人员中积极开展职业道德宣传，教育职工立足本职，敬业爱岗，使项目管理质量有了较明显的改善。我一直奉承：“干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”。目前项目部跟业主、监理及海洲对口衔接相处十分融洽，工作配合默契。 项目在处理事情时我力求做到公平、公正、合理、合法，一心为公，廉洁自律，以服众人。我常常深思：“放弃浙江火电总工不做，为什么来这当项目经理？” 首先我认为当项目经理就是在公司给我安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守。多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要有工作需要我更是带头干。这些大家有目共睹，由于