某建筑楼施工组织设计.docVIP

工程施工招标 投标文件 （技术标） 投标人： XXX公司 （加盖公章） 法人或委托人： （签字盖章） 投标日期： 20 年 月 日 XX一期13#、15#、17楼工程（X标段） 施 工 组 织 设 计 投标人： XXX公司 （加盖公章） 法人或委托人： （签字盖章） 技术负责人： （签字） 投标日期： 20 年 月 日 目录 1、工程概况……………………………………………………………31 2、主要施工方法…………………………………………………………34 3、拟投入的主要物资计划………………………………………………77 4、拟投入的主要施工机械计划…………………………………………78 附、拟投入的主要施工机械表………………………………………79 5、劳动力安排计划………………………………………………………80 附、拟投入本工程的劳动力计划表…………………………………81 6、确保工程质量的技术组织措施………………………………………82 7、确保安全生产的技术组织措施……………………………………92 8、确保工期的技术组织措施…………………………………………105 9、确保文明的技术组织措施……………………………………………110 10、施工总进度计划表及施工网络图 …………………………………117 附、施工网络图………………………………………………………118 附、施工横道图………………………………………………………119 11、施工总平面布置图 …………………………………………………120 附、施工现场平面图…………………………………………………122 附、临时用地表………………………………………………………123 1、工程概况 1.1工程名称：XXX一期13#、15#、17楼工程 1.2建设单位：XXX市XXX置业有限公司 1.3建设地点：XXX县XXX镇 1.4工程工期：本工程建设工期确保在240个日历天完成。 1.5工程质量：本工程达到国家工程施工质量验收“合格”标准。 1.6工程概况：地上六层框架结构，独立基础，建筑总面积为12902平方米。七度抗震。 1.7工程内容及工程做法祥见施工图纸。 2、施工管理组织及机构体系 本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期、全面负责，完成企业承诺的乙方全部合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。 按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须旅行的各项条款，对本工程从合同签定→施工准备→施工过程→竣工验收→用后服务管理整个过程进行了有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、等实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因岗定人、以人定职，在公司范围内有目的性的选择各种优秀人才进驻项目管理层。 项目施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理人员。按项目法规定，施工管理层人员即指项目经理部组成人员。项目经理部由领导层即项目经理、现场工程师（技术负责人）、质量负责人、安全负责人，工程部即各专业工长、实验员、资料、劳资、统计、预算，财经部、器材部等组成。按项目法施工，公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，主要通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包表、材料用量承包表、工长月度奖金审批表、项目承包兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。 2.1项目领导层人员组织 【1】项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委托，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料，我公司最后确定派经验丰富的二级建造师同志担当此工程的项目经理。 【2】现场工程师（技术负责人） 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主观者，现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。根据考