某市新区X路给水工程施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 一、编制依据 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据： 1、根据“XX市新区XX路给水工程”的方案图纸及有关资料； 2、“XX市新区XX路给水工程”现场踏勘答疑纪要； 3、我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况； 4、根据施工现场特点及有关要求制定实际、可行的施工措施； 5、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准。 二、工程概述 该工程为XX新区供水日元贷款项目中的管网工程，主要保证新区城内及南部区域范围内人饮及工业用水，是在原新区供水管网设计的基础上，继续由中国华陆化学工业部第六设计院经专条管线变更扩大复核后重新设计的一条给水管道，工程等级为二级，配水能力为1000m3/h，年供水量为800万m3的，管径为DN600的球墨铸铁管，长度约7.1km左右。 工程名称：XX市新区XX路给水工程 工程地点：：XX市新区 工程规模：敷设管道全长约7100米 承包方式：除由发包方提供的主材（包括所有管材、配套管件、法兰、计量仪表、阀门等）外的所有工程，包工包料。 施工工期：150个日历天； 质量要求：合格 工程范围：按建设单位提供施工图纸及技术资料，承包本项目的给水管道制安敷设、沟槽挖填等设计图纸所含的全部内容。 三、设计概况 1、管道竖向布置原则：一般情况下管道覆土深度2.2米，并避开沿线的重力管线。 2、管材：采用DN800球墨铸铁管，局部采用DN800的焊管，压力等级为1.6Mpa。管材及焊接必须符合有关国家及行业标准。 3、管道安装完毕后，在覆土前必须按GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》标准进行水压试验，管道试验压力为2.0Mpa，并应分段试压，分段长度不得超过1.0公里。 4、基础：地基土承载力不低于100Kpa,下做300mm厚3：7灰土。 5、回填土：管道安装完毕后，分层夯实，每层厚30CM，密实度按基础不小于95%。 6、其它有关给水施工技术应参照GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》执行。 四、综合条件 1、工程地质条件 新区区内地形平坦开阔，地面海拔在680－780m之间由西北向东南倾斜施工组织 第一节 施工组织管理 一、项目管理方法： 在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。 二、施工组织管理机构： 施工前，我公司将组建 “XX市新区XX路给水工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示： 2、现场主要人员表： 本项目职务 姓 名 年龄 职称 从事本工作年限 项目经理 王XX 42 二级建造师 20年 施工负责人 陈 飞 42 助 工 10年 质量检查负责人 李日富 30 助 工 6年 安全员负责人 李日富 30 助 工 6年 材料负责人 李东玲 36 技术员 12年 预算负责人 张木全 28 助 工 3年 资料负责人 邹斌海 25 工程师 2年 第二节 项目管理人员职责 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。 项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目部管理人员职责如下： 一、项目经理 1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决